如果你踏上“一人公司”这条路，作为个体，你就从单个公司的乙方，变成了无数个甲方的乙方。以前你只有一个老板，现在每个客户都是你的老板。

这背后或许存在着两个截然不同的平行宇宙：一个是C端眼中的笑话，另一个是B端眼中的投名状。这是一场流量的共谋，双方各取所需。只有那个尴尬的品牌方西贝，可能并不想被再次拉出来被“鞭尸”。

真正的资产，是那些剥离了平台光环后，依然愿意为你买单的信任、依然愿意追随你的人心、以及那些早已内化为直觉的商业判断力。

作为一名高管教练，我常在这个阶段提醒我的客户：人到中年，最大的陷阱就是低维度的勤奋。

最理想的接班状态，或许不是传统的子承父业，而是一种角色的转换：父辈从经营者转变为投资人，二代从继承者转变为创业者。

当一个人的生存和安全感被噪音持续干扰时，他根本没有能力，也没有意愿去接收和解码那些关于自我实现的高频信号。

“我感觉老板这次可能真的有麻烦。我手下的人心也开始浮动，都在看我。我到底该怎么办？是该在这个时候坚定地表忠心，还是应该悄悄为自己找后路？”