创始人教练｜创始人的外部大脑
公司开始长大，老板不能再靠自己兜底
我陪那些已经把公司做起来、正在从手工作坊走向组织经营的创始人，把情绪、人情、责任和机制拆开，重新站回老板位。
创始人现场
公司做起来以后，最难处理的往往不再是业务
团队遇到问题，最后都在等老板拍板。创业元老曾经一起打过仗，现在却开始跟不上公司。培养、调整还是换掉，哪个选择都不轻松。老板想授权，一放手就乱；不放手，自己又变成全公司最高级别的保姆。
很多时候，情绪、人情、责任和机制混在一起。老板明明知道需要改变，却很难独自把问题拆开。
我曾在迪士尼和Hulu负责大型组织，也有两次亲自创业的经历。我知道成熟组织怎样依靠系统运转，也理解小公司里的现金流、人情、关键人员和现实灰度。
我不会把大厂方法直接搬进创业公司，也不替你做最终决定。我会用教练式澄清和结构化判断，陪你看清真正的问题、选择和代价。
核心服务
创始人经营
老板位与组织经营
记录创业公司进入组织化经营之后，那些很难靠管理知识直接解决的真实现场：关键人、授权、边界、责任、人情和老板自己的变化。
如果这些问题正在反复消耗你
我会陪你把情绪、人情、责任与机制拆开，看清真正的问题、选择和代价。
决定仍然由你来做，但你不必再一个人把所有问题想完。
Email: frank@lanhuafeng.com