作为一名创始人教练，我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我，是因为他们正站在一个十字路口：公司要规模化，原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人，因为缺乏掌控感而日夜焦虑，觉得团队日益佛系，不够饥渴。而另一些人，又反感工业时代的工具化管理，不太想把员工变成零件。