AI的方法卡和Skills越积越多，怎么整理才好用？
让AI长期帮忙写文章、剪视频、做项目，很自然会留下一些固定要求。但长期一起工作，另一类麻烦也会冒出来：一次修改被当成永久规定，新做法加进去了，旧做法却没有退出。可以拿最近那条反复纠正的要求，问三句：以后每次都需要这样吗？以前有没有另一条要求在管同一件事？ 我希望它以后少犯什么错？
华峰聊职场
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章，更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于“术”的成长路径。在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
我可以接受慢，但不知道自己是在积累，还是在重复劳动
前些天和一位朋友喝咖啡，聊起他从公司出来、自己做一人公司以后的状态。他有自己擅长的事，也已经有人愿意付费找他。手里的业务认真做着，同时还在持续写内容，希望慢慢让更多人知道他、了解他，以后需要的时候能找过来。可做着做着，还是会有一阵子提不起劲。
给团队做了培训，老板为什么反而更失望？
一位老板在教练陪跑中谈起，前些天给团队安排的培训，让他有点失望。为了这次培训，他专门找了一位外部老师，带几位项目负责人练客户提案。之前看团队做方案，他总觉得大家太急着介绍自己能做什么，还没弄清客户在为什么发愁，就把服务和报价端了上去。
自己没做到，就不能要求团队吗？管理者如何理解以身作则
面对“我自己都没做到，怎么要求别人”这句话，我更想先弄明白，他说的“没做到”究竟是什么。是自己的个人产出不再排第一，还是答应的事情没有交代？是承担了不同的工作，还是借着负责人身份给自己留了例外？这几种情况，不能用同一个答案处理。
和我一起工作的八个月：一位创始人的陪跑反馈
朱苒在八个月的教练陪跑后，给我写了一份长长的反馈。她回顾了自己带团队时的为难，也写下了这段合作对她的帮助。经她本人授权，我把完整反馈放在这里。如果你正在考虑找一位教练陪跑，希望这份来自客户的讲述，能让你更具体地了解：和我一起工作是什么样的，这种方式是否适合你。
什么都能自己做，就什么都要自己做吗？
一个人经营业务，能做的事情越来越多，给自己安排的活也可能越来越多。我希望，“我会做”不再自动变成“以后都由我来做”。如果一件事已经不想反复承担，又有人能在我接受的费用里把它做好，我愿意试着交出去。少一件一直挂在心上的事，本身就值得。
让AI剪视频以后，我做内容轻松多了
我有一阵子不剪短视频了。直播和录播客挺好玩，跟朋友聊一个话题，现场碰出一些东西，我很喜欢。可聊完以后，要把其中一小段变成能单独看的视频，就进入了另一种工作。删重复，去掉磕巴，调画面，改字幕，再做封面。一段很短的内容，要反复听、反复挪。我已经会做，只是不想一遍遍做这些动作。
为自己工作，为什么更难停下来？
出去旅行的时候，我还安排过录播客。那次和朋友去土耳其，住进一个适合躺着度假的地方。吃住不用操心，有海、有风景，同行的朋友都很享受。我却告诉他们，接下来有一段时间，我要回去录节目。朋友很不能理解。这么好的地方，游泳、晒太阳、什么都不干，哪一样不比录播客舒服？
组织持续重组，高管如何考虑自己的职业下一步？
在与一位长期陪跑的高管客户交流时，我们谈起了公司持续两年多的重组。最初，他想着，等眼前的调整告一段落，再认真考虑自己的长期职业去向，以及第二曲线的可能性。后来发现，他们公司的层级比较多，变化从最上面一层层往下传。下面还没完全消化上一轮的调整，上面又有了新的变量，于是重新开始。
为什么一请示，就成了“这点事都办不好”？
一个问事情的电话，打成了对自己的辩护。工作里，这样的转弯常常只需要一句话。你拿着一个还没确定的问题去找上级，上级回了一句：“这还用问我？”你原本准备好的那些情况，忽然就不那么容易说出口了。再把困难讲一遍，像在证明自己确实不会；不解释，又好像默认了自己连这点事都办不好。
难不难，先看你的五本账
录制《百味职场》第144期时，我和薛铁林聊起一句话：今年难，明年可能会更难。工资、工作、生意，随便挑一样，都能聊出不少担忧。可聊着聊着，我觉得还得往下问一句：我们说“难”，到底是哪里难？那期节目里，我提了五本账：收入账、资产负债账、职业路径账、能力定价账，还有预期账。
一件重要的事，怎么越想越动不了？
有些事，在待办里待了很久。你每次看到它，都觉得该做了，可想一会儿，又把它留到了下周。开会碰到相关的问题，会想到它；看见别人已经做得不错，也会想到它。有时还会专门找些资料，看看这件事到底应该怎么做。资料越看越多，需要准备的东西也越来越多。