高管决策:为什么在信息不全时,你必须敢于拍板

最近,我的一位教练客户L,是位新晋总监。他能力极强,逻辑缜密,但在新岗位上遇到了大麻烦。大老板对他很不满意,觉得他推进项目太慢。L感到很委屈,跟我抱怨说:“Frank,不是我不想推,是现在市场数据还不够详实。我得对公司负责啊。”