当老板说“我不看短期回报”时，你怎么接招？

创始人老板决定要推进一项重大的创新业务，为了彰显决心，老板在会上放下豪言：“这事儿必须干，预算给足，前期我不看回报，你们放手去弄。”很多空降的高管或者接手这个专项的业务负责人，听到这话容易热血沸腾。面对这种没有明确ROI考核的战略任务，高级操盘手到底该怎么接招？