昨天发了那篇关于如何接招老板“不看短期回报”的文章后，私域群里有小伙伴立刻追问了一个问题：“既然老板都说不看短期财务回报了，那作为这块业务的负责人，我的OKR到底该怎么写？”在这种充满不确定性的复杂局里面，你的OKR将更像是“战略翻译器”。具体怎么落笔？有四个极其关键的高管视角。