01
国庆假期接近尾声，我带娃从重庆回到北京，刚进家门就收到一条来自詹老师，一个CFO私塾班的创始人的信息：“Frank，这周日给咱们学员的工作坊，准备得咋样啦？”
一瞬间，我感觉自己的度假模式戛然而止，大脑开始光速切换回工作模式。
可能很多人不知道，我整个国庆假期的日更文章，其实都是放假前就写好，在系统里设了时间每天定时发布的。
而这篇，是我真正意义上回归工作后，敲下的第一个字。
也正因为如此，我想拿这个机会聊一聊，本周日那场工作坊，我到底想讲点什么。
02
詹老师的学员，都是中小企业的CFO、投资合伙人和企业高管。按理说，我应该给他们讲点高大上的，比如战略、组织、领导力模型之类的。
但我想了想，决定讲一个特别“小”也特别“基础”的东西：戏剧三角形。
为什么是它？
因为在过去二十年，无论是我自己做高管，还是后来做职场教练或创始人顾问，我发现，无数的组织内耗、团队推诿、高管职业倦怠，都源于这个无处不在的“有毒游戏”。
让我给你描绘一个你一定似曾相识的场景：
一场季度复盘会。
销售总监先开炮：“这个季度业绩不好，主要是产品功能跟不上，客户抱怨很多。”——他扮演了“迫害者”。
产品负责人立刻一脸委屈：“我们人手就这么多，研发资源也有限，而且市场部提的需求总是变来变去，我们太难了。”——他瞬间进入了“受害者”的角色。
眼看会议就要变成“批斗大会”，作为业务一号位的你，立刻站出来打圆场：“好了好了，都别吵了。这样，会后你们几个留下来协调一下资源，先把最紧急的几个客户问题解决了。”
此刻的你，感觉自己力挽狂狂澜，顾全大局，是个英雄。
你扮演了“拯救者”。
03
会议结束了，你长舒一口气。但接下来，你发现自己陷入了无穷无尽的协调会、资源调配和向上汇报中。你亲自下场，帮销售搞定客户，催产品排期。你像一个CEO，却干着总监甚至经理的活。
而那个销售总监和产品负责人呢？他们心安理得地等着你的“解决方案”。
你累得半死，心里开始抱怨：“这帮人，怎么一点担当都没有？什么事都要我来操心！看来得敲打一下了！”
恭喜你，在耗尽心力之后，你成功地从“拯救者”变成了新的“受害者”，继而又成了新的“迫害者”。
一个由“迫害者-受害者-拯救者”构成的闭环，就这样完美达成了。下一场会议，同样的故事会继续上演，只是角色可能会互换。
这就是“戏剧三角形”。它像一个组织病毒，悄无声息地吞噬着团队的能量。
在这个游戏里，没有赢家。
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“受害者”放弃了责任，失去了成长机会。 -
“迫害者”制造了对立，摧毁了信任。 -
“拯救者”——这个最具有欺骗性的角色，看似是英雄，实则是共犯。他剥夺了他人直面问题的权利，制造了团队的依赖，最终让自己成为瓶颈。
对于高管而言，最大的陷阱，就是“拯救者”陷阱。
我们能力强，我们经验足，我们总想“搞定”一切。但我们越是“拯救”，团队就越是“无能”。我们越是亲力亲为，就越是养出一群“等、靠、要”的“受害者”。
04
这套“输家剧本”，我们还要演多久？
这个问题，我问了自己很多年。
坦白说，在过去二十年的高管生涯的头十年，我就是“拯救者”这个角色的重度上瘾者。我享受那种“力挽狂澜”的感觉，享受那种“没我不行”的价值感。
我以为这是担当，是负责。
结果呢？我把自己活成了一家公司里最累、最瓶颈的那个人。团队成员习惯了有问题就找我，而不是自己想办法。我越能干，他们就越“不能干”。
我甚至把这种模式带回了家。假期带娃出去玩，从订票、规划路线到处理各种突发状况，也是大事小事一肩扛，把自己搞得比上班还累，最后还可能落得一身抱怨。
直到后来我系统学习了教练，接触到“戏剧三角形”这个模型时，瞬间明白了当初自己痛苦的根源。
这些年，我研究过很多管理工具和领导力模型，为什么偏偏对这个看似简单的“三角形”情有独钟？
因为我发现，它不仅仅是一个职场沟通工具，它是一个能照见我们人生底层模式的“X光片”。
它解释了为什么我们总在重复一些无效的沟通；
它解释了为什么我们明明是好心，却养出了不负责任的团队或亲人；
它解释了为什么我们越努力，却感觉越无力。
更重要的是，它给了我们一个跳出来的可能性。
05
当我们能识别出自己和他人身上的角色时，就等于在混乱的战局中，拿到了那张标明敌我位置的地图。我们不再是凭着本能乱撞，而是可以开始有意识地选择自己的下一步。
我们会发现，当自己不再扮演“拯救者”时，我们收获的不是失落，而是一种前所未有的轻松和自由。团队收获的不是迷茫，而是肉眼可见的成长和担当。
写到这里，我的思路也就清晰了：这周日，在詹老师的CFO私塾班，我将用三个小时，和大家一起深入拆解这个让我受益匪浅的“人生X光片”。
工作坊的名字，就叫《跳出组织“戏剧三角形”——赋能式教练思维工作坊》。
在这篇文章里，我们一起看到了“是什么”和“为什么”。而在工作坊中，我打算聚焦于“怎么办”。我将通过真实的案例拆解和现场演练，带大家真正掌握识别和跳出“戏剧三角形”的实用工具，练习如何从一个筋疲力尽的“拯救者”，升级为赋能团队的“教练”。
我希望能帮助更多管理者，撕掉自己身上的“输家剧本”，为自己和团队，都开启一个关于成长、信任与创造的新剧本。
你的团队，今天还在上演哪一出戏？而你，又在扮演哪个角色？
