蓝华峰Frank · 阅读指南

创始人教练入门

创始人教练通过持续对话，帮助创始人梳理经营中的事实、关系和责任，看清选择，并回看行动后的变化。经营决定仍由创始人自己做。

第一次接触，可以从下面五个问题开始；也可以直接读一个与你处境相近的经营现场。

01 / 认识创始人教练

先弄清这五个问题

从创业元老的去留难题，理解事实、情分与责任怎样影响一个决定。

业务有了基本盘，事情却仍回到老板手里，看看这个阶段发生了什么。

从你的具体问题出发，辨别不同服务能提供的帮助。

了解对话、行动与复盘怎样连接起来。

第一次对话后，除了是否聊得来，还可以观察什么。

02 / 创始人经营现场

当问题落到具体的人和事上，教练能做什么，也更容易理解。

公司有了部门和负责人，客户、员工和结果却还是不断回到老板手里。一个愿意照顾所有人的创业者，怎样一步步坐上了全公司的“保姆位”？

员工一直在学习，岗位结果却始终要别人补位。老板愿意培养人，也要为成长设下期限和能够检验的标准。

公司开始正规化，原本最能扛事的创业元老却慢慢沉默了。他放不下的也许不是手里的工作，而是公司下一个阶段还有没有自己的位置。

一个能打的业务骨干既能带来业绩，也不断制造协作成本。老板真正要守住的，是哪些边界不能因为一个人有用就不断让步。

老板越想让团队重视风险，团队越学会把坏消息说轻一点。为什么老板的发火，最后会让自己成为公司里最晚知道真相的人？

早期团队靠情义和信任走到一起，公司长大以后却开始害怕谈规则。怎样保留温度，又不让责任一直藏在关系里？

如果这些问题与你的处境相近，可以继续看看我的创始人教练陪跑：适合谁、怎样开展，以及我们如何判断是否适合合作。