蓝华峰Frank · 创始人的外部大脑
创始人教练陪跑
公司开始长大，
老板不能再靠自己兜底。
业务已经跑起来，团队也有了，关键问题却仍不断回到你手里。我通过持续的一对一对话，陪你处理授权、关键人、责任与重要选择，把判断带回经营现场。
前迪士尼全球副总裁 ／ 前 Hulu 北京研发中心总经理 ／ 两次创业 ／ ICF 认证 PCC 教练
01 / 适合谁
业务做起来之后，开始让组织承担结果
主要面向从手工作坊式创业走向组织化经营的创始人。这里的“从1到10”，说的是组织阶段。
业务有基本盘
已有客户与持续业务，当前要处理的是公司如何进入下一阶段。
团队有负责人
高管和创业元老已经在岗，但责任、能力与公司的发展开始错位。
老板仍不断补位
事情交出去了，重要判断和最终兜底仍然回到自己身上。
典型客户画像：年营收约2000万以上，团队20人或更高。这些数字不作为硬性门槛，是否适合合作，要结合你的实际问题、公司阶段和决策权限判断。
还需要你有经营决策权限，愿意持续投入时间，将讨论后的判断带回现场；合作费用也不应成为新的现金流压力。
02 / 真实议题
从你正在处理的那件事开始
授权总被收回来
想放手，一出现偏差就忍不住接管。需要看清：交出去的是任务，还是判断权与责任？
关键人怎么取舍
高管迟迟接不住，创业元老有功劳也有局限。培养、调整或替换，都有代价。
结果又成了老板的事
会上都答应了，会后仍在等你推动。需要把要求、协同和结果责任说清楚。
有时卡住你的也包括愤怒、犹豫或关系压力。我们会把这些放回具体处境里，一起看清它们怎样影响判断。
03 / 怎么工作
一次对话之后，还有下一次回看
01
带来一个现场
从最近的一件事说起：发生了什么，谁说了什么，你最难决定的是什么。
02
澄清真正的卡点
把事实、自己的判断、情绪和关系分开，找到这次最值得处理的问题。
03
讨论选择与代价
推演不同做法。我会用提问帮助你澄清，也会在需要时给出结构判断和经验建议。
04
回到行动，再看变化
由你决定下一步。在后续对话中回看发生了什么，哪些判断需要调整。
我不替你作最终决定，也不承诺直接带来业绩增长。我对合作过程的专业性和连续性负责，帮助你看清问题、选择和代价。
04 / 合作安排
按月持续陪跑，围绕当下的关键问题
正式对话
通常每月2—4次，每次60—90分钟线上一对一对话。具体节奏根据当月经营现场共同调整。
期间沟通
合作期内可通过微信补充重要信息，提出关键问题和突发卡点；需要深入讨论的议题转入正式对话。
关键小结
正式对话后，根据需要整理关键判断、行动方向和待观察风险。
阶段复盘
连续合作满3个月后进行一次阶段复盘，回看已经发生的变化、当前风险和下一阶段重点。
05 / 常见问题
合作前，你可能还想确认
与咨询有什么区别？
我会用教练式提问帮助你看清自己的判断与盲点，也会在必要时给出咨询性建议。我们围绕你的真实问题工作，决定与经营行动仍由你负责。
公司还在从0到1，可以申请吗？
这项陪跑主要服务已有业务基本盘、正在处理组织成长问题的创始人。如果当前最重要的是寻找产品、第一批客户或具体业务执行，本项合作可能暂时不匹配。
核心高管可以申请吗？
可以根据具体问题、决策权限、付费安排和合作边界个别评估。如需安排核心高管或创业元老独立陪跑，合作方式和费用另行确认。
第一次30分钟谈什么？
先了解你和公司的阶段、当下最想处理的问题，以及你期待怎样的支持，再判断是否适合继续合作。
费用和合作节奏怎么确定？
具体合作范围与费用在确认前沟通。页面列出的频率是通常安排，具体节奏根据客户阶段与议题强度共同调整。