我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。
在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。
01
在展开这个话题之前，我想先做一个必要的区分。
如今，企业裁员已成常态。有一类是战略性的整体裁撤，因为业务方向调整，整个部门甚至整条产品线被连根拔起。
这种情况下，覆巢之下无完卵，个人的去留往往与能力无关，更多是运气和赛道的问题。
但这不在我今天的观察之列。
我想聊的是另一种更微妙、也更残酷的场景：组织并没有整体关停，而是进行部分瘦身或去肥增瘦。
这意味着，这是一场关于选择的博弈：有人要走，但有人被留了下来。
大环境确实是催化剂，它让水位下降，但这并不足以解释为什么有些人在裸泳，而有些人却能在退潮时站得更稳。
作为前高管，我也曾坐在那张长长的会议桌旁，参与过这种决定谁留谁走的关门会议。
而以企业顾问身份参与多起组织变革后，更让我看到了企业中层危机背后三个更残酷的真相，以及我们依然可以把握的自救机会。
02
过去很多年，中层管理者的核心价值被定义为“承上启下”。
这是一个听起来很完美的词，但在实际操作中，很多中层不知不觉地退化成了信息的二传手。
他们每天都很忙，忙着开会，把老板模糊的指令拆解给下面；忙着听汇报，把下面具体的数据汇总给上面。
他们像是一个并不生产内容的路由器，仅仅负责信号的中转。
在金字塔型的组织结构里，这种角色是必要的润滑剂。但在如今这个追求极度扁平、甚至AI已经开始接管信息流的时代，路由器的价值正在极速贬值。
老板们突然发现，与其通过一层层中转听取经过修饰的汇报，不如直接看仪表盘数据，或者直接拉个群听听一线的声音来得真实。
在组织效能的评估中，如果一个岗位的主要产出仅仅是沟通和协调，而没有独立的决策或独特的信息加工能力，那么在降本增效的显微镜下，这就是冗余。
【破局关键】：从搬运工进化为翻译官
真正安全的中层，不是信息的搬运工，而是信息的翻译官。
他们能把高层的战略意图翻译成可落地的战术动作，也能把一线的炮火声翻译成高层的决策依据。
一个简单的自测方法：下次你在汇报工作或传达指令时，试着把“发生了什么”压缩到 20%，而把 80% 的时间用来阐述“这对业务意味着什么”，以及“我们该怎么做”。
这中间哪怕只增加了一点点独到的洞察，也是路由器和处理器的本质区别。
03
另一个常被忽略的视角，是财务上的 ROI（投入产出比）。
我曾在做人才盘点时问过一位 CEO，为什么那个跟了他五年的总监也在优化名单里？
他的回答很坦诚：因为太贵了。
这听起来很无情，但却是商业的底层逻辑。很多中层管理者在35岁之后，陷入了一种“性价比倒挂”的困境。
他们拿着几十万、上百万、甚至几百万的年薪，但如果拆解他们每天的工作内容，会发现其中 80% 的动作，和三年前并没有本质区别。他们依然在做执行层面的事，只是做得更熟练了一些。
在财务报表上，这就像是用一颗昂贵的精密螺丝，去拧一个普通的桌角。
当企业处于高速增长期，为了速度，老板愿意忍受这种溢价。但当增长放缓，每一分钱都要被掰开来看时，昂贵的标准件就会成为负债。
裁掉一个年薪 80 万但只会做执行的总监，换两个年薪 20 万但充满饥饿感的年轻人，对企业来说，不仅成本减半，活力可能还翻倍。
【破局关键】：把“资历”置换成“资产”
这是我在辅导高管转型时常提到的观点：我们要从“资历就是资产”的幻觉中醒来。资历只是随着时间自然增长的数字，而资产是那些剥离了平台后依然值钱的稀缺能力。
试着问自己：“如果拿掉我的Title，我在这个行业里还拥有什么不可替代的资源或方法论？”
除非你掌握了不可替代的客户资源，或者拥有别人无法复制的独家SOP。否则，在老板眼里，你就是一个随时可以被替换的昂贵标准件。
04
最后这个真相，往往最隐秘，也最扎心。
很多时候，裁员名单本质上是一张信任投票券。
在大环境好的时候，企业需要的是扩张，是攻城略地。这时候，老板能容忍那些有刺的人，能容忍那些总是质疑战略、甚至偶尔搞搞小山头的中层，只要他们能拿回业绩。
但在寒冬里，组织的第一诉求变成了安全和可控。
这时候，老板需要的不再是单纯的业绩机器，而是能把后背交出去的战友。
我看过不少能力很强、但因为“难搞”而被优化的案例。
他们或许没有做错什么具体的事，只是在无数次沟通中，表现出了过多的防卫性，或者在关键时刻没有表现出与核心层一致的决心。
这无关对错，这是人性的博弈。
在危机时刻，决策层的焦虑感会被放大。他们会本能地通过清洗队伍来获得心理上的控制感。留下的不一定是最强的，但一定是在心理契约上最稳固的。
【破局关键】：重建“背靠背”的心理契约
这并不意味着要你去搞办公室政治或盲目站队。
重建信任的核心，在于可预测性和同频。
在动荡期，主动增加与核心决策层的沟通频次，哪怕只是同步一下信息；在战略不清晰时，展示出“我在和你一起扛”的态度，比单纯的质疑要有价值得多。
所以，当我们谈论大环境时，不要忘了，大环境只是一个背景板。
在这个背景板下，组织正在经历一场从“规模优先”到“效率优先”的基因突变。
那些消失的中层，或许不是因为不努力，而是因为他们依然试图用旧地图，去找新大陆。
这不仅是一场危机，更是一次提醒。
它提醒我们，是时候从那种依附于组织的乘客心态中走出来，去重新审视自己的价值坐标。
蓝华峰 Frank
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