那些被裁掉的中层,真的只是因为大环境不好吗?
这是一场关于选择的博弈:有人要走,但有人被留了下来。作为前高管,我也曾坐在那张长长的会议桌旁,参与过这种决定谁留谁走的关门会议。而以企业顾问身份参与多起组织变革后,更让我看到了企业中层危机背后三个更残酷的真相,以及我们依然可以把握的自救机会。
这是一场关于选择的博弈:有人要走,但有人被留了下来。作为前高管,我也曾坐在那张长长的会议桌旁,参与过这种决定谁留谁走的关门会议。而以企业顾问身份参与多起组织变革后,更让我看到了企业中层危机背后三个更残酷的真相,以及我们依然可以把握的自救机会。
我们往往会陷入一种逻辑闭环:既然这是好的,你就应该接受;如果你不接受,那就是你不知好歹。在管理实践中,这种心态通常被包装成一个温情脉脉的词汇:为你好。这是一种极具迷惑性的拯救者情结。