在硅谷赢麻了的“印度式职场成功学”:可以当工具,但我拒绝成为它的信徒

在很多人眼里,印度同事是向上管理的大师。他们能在电梯里用30秒把老板哄得开心,能在会议上用巧妙的语言掩盖项目的漏洞。当一个人开始把做好的1分吹成10分时,为了竞争,其他人就被迫要把自己的2分吹成20分。结果就是,整个组织的沟通成本急剧上升。

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