关于我 · 蓝华峰Frank
我既做过大公司的管理者，
也做过创业公司的老板。
你好，我是蓝华峰Frank。现在，我主要陪伴已有业务基本盘、正在走向组织化经营的创始人，处理团队、授权、关键人和重要选择。
我也经营自己的一人公司，写文章、录播客，持续探索 AI 怎样进入真实工作。
前迪士尼全球副总裁 ／ 前 Hulu 北京研发中心总经理 ／ 两次创业
北大硕士 ／ ICF 认证 PCC 教练 ／ LUXX 分析师
01 / 经历留下的判断
这些经历，改变了我看问题的方式
大型组织
我见过组织怎样依靠机制运转。
在迪士尼与 Hulu 的管理经历，让我理解系统化运转，也让我重视授权、协同与负责人之间的责任。
真正值得带走的，是这些机制解决了什么问题，以及它们在什么条件下有效。
两次创业
我也经历过，答案没法照搬的现场。
现金流、团队磨合、关键人员的取舍，都是我亲自经历过的问题。创业者常常需要在信息不完整、资源有限的时候作出选择。
把大公司的方法带进小公司之前，要先理解眼前的人、资源与代价。
现在的一人公司
今天，我仍在亲自经营和实践。
我把教练陪跑、写作、播客和 AI 实践放在自己的日常工作里，也持续记录真实经营中遇到的问题。
判断要放回行动里检验。做过以后出现的新问题，值得下一次继续讨论。
02 / 工作方式
先听清现场，再讨论判断
团队、授权或合伙人的问题，常常同时牵动情绪、关系、机制和边界。我会先听清发生了什么，再和你一起拆解。
我会追问你的判断，也会结合管理与创业经验提出观察；当讨论需要经验建议时，我会把自己的看法说出来，供你检验和选择。
决定由你来做。我们在后续对话里回看行动与变化，继续调整理解。
让理解回到具体的人
必要时，我也会借助 LUXX 动机测评，帮助理解压力、关系、权力和成就等议题上的驱动。测评作为辅助，仍要回到真实问题中讨论。
是否使用测评及具体安排，在合作前沟通确认。
03 / 还在探索
也给好奇心留一点位置
04 / 从文章继续认识我