我既做过大公司的管理者，也做过创业公司的老板
你好，我是蓝华峰Frank，前迪士尼全球副总裁、Hulu北京研发中心总经理，两次创业，北京大学硕士，现在是一名ICF认证PCC教练、Luxx认证MA分析师，专注于创始人教练陪跑，成为创始人和核心高管的外部大脑。
我在成熟的大型组织里工作过，也亲自经历过创业公司的现金流、团队磨合和关键人员取舍。我知道一个组织如何依靠机制运转，也知道创业公司里的许多问题不能照搬大厂答案。
这些经历让我越来越确定：当公司从老板亲自兜底走向组织经营时，创始人需要的往往不只是更多方法，而是有人能够理解经营上下文，陪他把情绪、人情、责任和机制拆开。
我怎样陪创始人工作
创始人的很多问题，表面上是团队、授权、合伙人或者增长，背后往往混着情绪、关系、机制和边界。我的工作，是陪你把它们拆开。
我会听，也会追问；会用教练的方式帮助你看清自己的判断，也会结合管理和创业经验提出我的观察。最终决定仍然由你做，但你不必再一个人在脑子里反复推演。
必要时，我也会借助Luxx动机测评，帮助你进一步看清自己在压力、关系、权力和成就等议题上的底层驱动。测评只是辅助，最终仍要回到真实的经营问题和选择中。
这就是我所说的“创始人教练陪跑”：在一段持续的合作中，有一个了解经营上下文的人，陪你把真实问题看清，把重要选择做实。
我仍然在真实地经营和实践
离开大公司以后，我没有把自己重新包装成一个只讲方法论的人。
我经营着自己的一人公司，持续写作，也持续在真实的客户陪跑中观察：一家公司从老板兜底走向组织经营时，究竟会卡在哪里。
我关心的不是把管理概念讲得更完整，而是当合伙人出现分歧、老员工跟不上、高管不接责任、老板又忍不住亲自下场时，怎样把问题看清，做出自己能够承担的选择。
写作、播客、对AI的长期实践，以及我对真实经营现场的持续记录，都是为了保持这种理解力。它们不是另一套身份，而是我成为创始人外部大脑的一部分。