我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。
在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。
01
今年9月，当“最快女护士”张水华在镜头前哭诉求调休时，我写过一篇文章（向上管理，别把诉求当哭求），惋惜她选错了向上管理的舞台，把内部谈判变成了外部施压。
当时，很多读者的讨论还停留在情怀与现实的冲突上。
但随着最近一份处分文件的曝光，以及白岩松老师那番引发争议的点评，这件事的性质已经悄然发生了质变。
张水华被处分，原因不再是爱跑步，而是违规兼职取酬和以虚假理由骗取调休。
白岩松老师建议：与其处分，不如让她去工会，带动全院跑步。
这番看似充满人文关怀的建议，在我看来可操作性极差。
作为多年的前高管和现在的职场教练，我看到的不是一个被体制困住的追梦人，而是一个关于契约精神与系统效率的冲突。
02
白岩松提出的“特事特办”的建议：既然她跑得快，何不让她去工会专职带跑？
这听起来很美，很符合公众对人尽其才的浪漫想象。
但在管理逻辑里，这却可能是一剂毒药。
管理者的核心职责之一，是维护系统的公平性。这倒不是出于某种道德洁癖，而是为了保证系统的运行效率。
张水华撒谎请假、违规捞金是既定事实，白岩松不仅不批评这种破坏规则的行为，反而建议给她“升舱”去工会享清福，这让那些兢兢业业、替她顶班的一线护士情何以堪？
如果在组织里，因为一个人有特长就可以无视考勤、甚至通过撒谎获利，这向其他兢兢业业、替她顶班的一线护士传递了什么信号？
“遵守规则的人吃亏，破坏规则且会闹的人得利。”
一旦这个信号被确认，组织的价值观往往面临崩塌的风险。勤恳工作的老实人会感到寒心，而投机取巧者会跃跃欲试。
为了成全一个人的特长，而牺牲整个系统的规则底线，这或许是感性上的仁慈，却是管理上的失职。
再进一步的拷问时：难道只要跑得快，就可以无视单位纪律，还能因祸得福？
真正的爱才，是在规则允许的范围内给予空间，而不是为了才华去扭曲契约。
最后，护士的本职是护理病人，而不是“带动市民跑步”。白岩松的建议是否在“慷他人之慨”，完全没考虑医院的实际编制和岗位设置呢？
03
在做职场教练的时候，我常想到一个概念：“一人公司”。
我们每个人都是自己的CEO，而所在的组织是我们的天使投资人和最大客户。
张水华显然是一个很有天赋的个体经营者。她在跑步这个细分领域建立了极强的个人品牌。但是，她在经营策略上犯了严重的短视错误。
她为了获取短期的现金流（比赛奖金和代言费），透支了更长期的资产：同事的信任、领导的支持、行业的口碑。
在经济学里，这叫负外部性（Negative Externality），通俗一点的说法就是“损人利己”。
她跑出的每一个好成绩，背后可能都有同事在替她承担额外的排班压力。
当这种负外部性没有妥善处理，反而进一步放大时，她在职场上的社会资本实际上已经归零了。
这就是为什么当处分落地时，来自医护圈内部的声音几乎是一边倒的支持。
04
可能会有人问我：“Frank，你不是一直鼓励大家开启第二曲线吗？”
第二曲线的本质是增量，而不是对主业的盗窃。
真正的转型高手，懂得维护好第一曲线的社会资本，用主业的资源和信誉为副业铺路，实现平滑过渡；而不是为了副业砸了主业的锅。
我们尊重每一个追逐梦想的人。但成年人的世界里，最基本的底线或许是：
用工作时间以外的努力，去兑换梦想；而不是通过透支职业信用，来为爱好买单。
如何体面、安全、合规地开启你的B计划？这才是35+职场人真正需要修炼的功夫。
蓝华峰 Frank
欢迎链接互动
