接手老板的“一号工程”,OKR到底怎么定?
昨天发了那篇关于如何接招老板“不看短期回报”的文章后,私域群里有小伙伴立刻追问了一个问题:“既然老板都说不看短期财务回报了,那作为这块业务的负责人,我的OKR到底该怎么写?”在这种充满不确定性的复杂局里面,你的OKR将更像是“战略翻译器”。具体怎么落笔?有四个极其关键的高管视角。
昨天发了那篇关于如何接招老板“不看短期回报”的文章后,私域群里有小伙伴立刻追问了一个问题:“既然老板都说不看短期财务回报了,那作为这块业务的负责人,我的OKR到底该怎么写?”在这种充满不确定性的复杂局里面,你的OKR将更像是“战略翻译器”。具体怎么落笔?有四个极其关键的高管视角。
创始人老板决定要推进一项重大的创新业务,为了彰显决心,老板在会上放下豪言:“这事儿必须干,预算给足,前期我不看回报,你们放手去弄。”很多空降的高管或者接手这个专项的业务负责人,听到这话容易热血沸腾。面对这种没有明确ROI考核的战略任务,高级操盘手到底该怎么接招?
用多了AI的人,会很熟悉AI大模型的“上下文腐烂”现象:当你给AI喂了太多冗长的历史背景、复杂的过往逻辑后,它不仅会变得迟钝,甚至会产生幻觉,连最简单的当下问题都回答不好。其实人脑也是一样的。作为职场教练,我见过很多被这种历史负担困住的优秀职场人。
春节长假即将结束,昨天和家人去看了《惊蛰无声》的电影,里面描写了一个“一步错、步步错”,最后走向深渊的一个故事。这让我想起了前不久我和朋友老林的对话。惊蛰节气,听不见雷声,却唤醒万物。中年破局,往往也始于一次无人知晓的自我松绑。
今天下午,谷爱凌在米兰冬奥会U型场地技巧决赛中,在第一跳失误的情况下,顶住巨大压力再次拿下金牌!全网都在为她的腾空高度和翻转难度欢呼:帅呆了,酷毙了!!!赞叹之余,再看看谷爱凌上场前背负的令人窒息的心理负重,这个金牌更加令人动容。
过年期间,北京东四的隆福寺突然爆火。几次路过隆福寺周边,都看见等待停车的汽车长龙甩到了大街上。忍不住进去一看,大家顶着寒风排队一小时,就为了买几十块钱的稻香村三件套和平时随处可见的义利面包。这拥挤的隆福寺,像极了我们每天都在经历、且不敢轻易停下的职场生态。
大年初二,在2026年米兰冬奥会上,苏翊鸣拿到了中国队的首枚金牌。在全网欢庆的时刻,一段赛前的纪录片素材被翻红。在日本导演竹内亮的镜头下,当被问及会执教多久时,教练佐藤康弘说了一句震动人心的话:“苏翊鸣的话,我会一直当他的教练直到我死去。”
最近苹果的Mac mini突然一机难求,甚至在二手平台的价格都上浮了10%-20%。为什么?这并不是因为果粉在发力,而是因为一个叫OpenClaw的AI智能体火了。这不仅仅是一个技术热点,也是职场形态发生剧烈变化的一个标志性事件。
最近刷到了谷爱凌的一个采访片段,她分享了自己应对压力的方式:连哭都要做计划、即使崩溃也要高效。当感到崩溃时,她会哭上5分钟。她说哭也是很费体力的,通常哭到4分半就没劲了,哭满5分钟整个人就好了。她把情绪和场景进行物理切割,像处理一个待办事项一样处理崩溃,顶级的自律且高效。
最近和一位创业公司的女老板喝了杯咖啡。她是那种典型的全能型管理者,业务能力极强。团队壮大了,业务也在增长,但她却觉得心力交瘁:“我真的太累了。团队招了不少人,但我觉得没有一个能真正顶事儿的“。在她的认知里,作为老板,兜底是天职。