失业只是一次强制重启,而生活是拆不完的盲盒
就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。
就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。
在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。
我雄心勃勃地列出了明年的10个必赢之战,涵盖了从核心业务增长到新赛道孵化,每一个项目都有不得不做的理由。但坐在对面的总部领导沉默了一会儿,只问了我一个问题:“Frank,如果明年的预算砍掉30%,在这10件事里,你只保留哪三件?”
最近,一款名叫“死了么”的APP,在没有大厂背书、没有巨额推广的情况下,冲上了苹果应用商店的付费榜第一名,下载需要8块钱。它的功能极其简单,甚至可以说简陋:用户每天签到,如果连续两天没签,系统会自动发邮件给你的紧急联系人,告诉他们你可能出事了。
过去的几个月,我的一些职场教练客户曾提起过一个类似的话题:公司突然开始抓考勤了。不知从哪天起,原本弹性工作的公司门口突然多了打卡机。在商业管理中,严抓考勤往往是一个极其敏感的先行指标。它通常意味着这家公司的经营状态,或者高层的管理心态,发生了重大转向。
最近,义乌那边出了一个大瓜,故事的主角叫Robin,出了一个视频:耶鲁大学毕业、前500强咨询背景、回国后扎根义乌做小商品出海。她靠流量迅速赚到了大钱。但这两天,真正的老板Molly站出来,指控Robin根本不是合伙人,只是一个盗用公司SOP、冒充老板去外面割韭菜的前员工。
人们对一段经历的评价,并不是由整个过程的平均体验决定的,而是由两个关键时刻决定:最高光的时刻(峰)。结束的时刻(终)。至于中间那些漫长、平庸甚至稍微痛苦的过程,会被大脑自动忽略。宜家深谙此道:过程可以折磨你,但结尾一定要给你发糖。
你有没有过这种时刻:深夜加完班,身心俱疲,特别想找个人聊聊。你打开微信,看着通讯录里几千个好友,指尖滑了好几屏,最后又默默退出了界面。看似拥有了一个庞大的世界,其实我们身处一座热闹的孤岛。就像陷入了一种“人脉囤积症”的怪圈。
无论是想在公司内部晋升的高管,还是想出来做副业的创业者,大家最容易卡住的地方,往往不是能力不够,而是对价值的定义出了偏差。很多人的逻辑是苦劳逻辑:我花了这么多时间,我做了这么多动作,所以我应该值钱。但在商业世界里,客户的逻辑是省事逻辑:你帮我省了多少时间?你帮我挡掉了多少麻烦?
2025年刚过去,如果用一个词来形容这一年的舆论场,我觉得是:塌房。从商业大佬到顶流网红,甚至是一些曾经被封神的品牌,人设崩塌的速度比搭建的速度还要快。很多时候,人设崩塌不是因为那个人变坏了,而是因为他的运营成本击穿了底线。