我是蓝华峰，这是我的【个体进化论】。
在这里，我分享在效能提升、工具利用与心智迭代上的亲身实验，与不甘平庸的你，一起探索高价值的生存方式。
01
昨晚，我的《百味职场》播客更新了第100期。每期节目1个小时、100期节目，连续播放4天4夜都放不完，心里被小小地满足了一下。
没有鲜花和太多掌声，也没有爆发式的流量增长。虽然有几期播放量过千，但也遇到过只有几十个播放量的时候。
我也曾问自己：作为一个曾经管理过顶级团队前高管，为什么要费尽周折做这件投入产出比看似极低的事？
于我而言，这不仅仅是为了做个人IP，更像是我离开大厂这座鸟笼后，主动进行的一场野外生存演习。
正是这场持续了两年的“演习”，让我对自己、对商业有了完全不同的体感。
它让我看懂一件事情：为什么那么多履历光鲜的高管，一旦离开平台独立行走，往往会迅速“休克”，甚至“死亡”。
02
我的好友薛老师在节目里提到了一个比喻：企业就像一个精致的鸟笼。
身处其中的时候，我们往往会抱怨流程繁琐、部门墙厚重、合规审计像一道道枷锁。我们以为那是束缚，是阻碍我们施展拳脚的障碍。
直到走出来，独自面对市场风雨时才猛然发现，那些曾经厌恶的笼子，其实是最大的安全感。
在那个体系里，有人负责喂食（发薪），有人负责清扫（后勤），有人负责挡风遮雨（法务与公关）。
很多高管创业的第一个死穴，就是死在“肢体幻觉”上。
在公司里，我们不仅有手有脚，还有“外骨骼”：HR帮我们要人，财务帮我们算账，销售团队在前线拿单。
我们习惯了只做那个“做决定的人”。长此以往，我们误以为自己拥有搬动大山的能力，其实那只是平台赋予的杠杆。
但在做这100期播客（同时我也在经营“一人公司”）的过程中，这种幻觉被彻底打破了。
比如为了业务需要，我要自己去写网站代码、自己跑ICP备案、自己研发产品、自己设计海报宣发、甚至自己去处理一张发票的税务问题。在这个过程中，我曾因为不理解法务条款而焦头烂额，也曾因为财务流程的琐碎而沮丧。
但也正是通过这些杂役般的工作，我才真正理解了商业闭环的含义。
以前我们只是摸到了大象的一条腿，比如研发，或者市场，就以为自己懂了整只大象。
现在的这段经历逼着我把大象的每一块骨骼都拼了起来。不做一遍“杂役”，很难真正理解商业世界的底层逻辑。
那些曾经被我们轻视的流程，原来都是商业为了对抗不确定性而建立的护城河。
03
做这档节目以及开创自己的“一人公司”业务以来，最常被问到的问题是：收入怎么样？
坦白说，相比于以前在外企做高管时，现在的现金流确实经历了一个打折的阵痛期。对于很多习惯了高薪的中年人来说，这种落差足以击穿心理防线。
这也引出了高管转型的第二个死因：严重的“反馈依赖症”。
打工的本质是线性回报：做一天和尚撞一天钟，月底工资准时到账。这种即时、确定的正反馈，像是一种会上瘾的毒药。
我们在高位待得越久，耐药性就越强，对不确定性的容忍度就越低。
而创业，或者说建立商业系统，遵循的是完全不同的指数回报逻辑。
它更像是在建造一座大教堂。可能在很长一段时间里，我们在画图纸、搬砖头、调配颜料，不仅没有显性的高回报，有时甚至还要倒贴成本。
这种延迟满足的痛苦，会让习惯了按月领薪的高管感到极度恐慌。
在播客录制期间，我也曾动摇过，尤其是当播客数据不见涨、播客的商业化路径也不清晰时。
支撑我走下来的，是一种想要改写收入结构的执念。
我现在的收入结构正在发生质的变化：以前是出卖时间换高薪，手停口停；
而现在是在积累资产的过程：无论是播客或公众号内容、还是职场教练或企业咨询的体系、抑或是即将上线的“职场破局35岁+”的视频课，都是在通过各种积累实现复利效应。
这种从“卖时间”到“建系统”的思维跃迁，是所有转型者必须跨越的鸿沟。
跨不过去，就会因为受不了现金流的落差，重新退回到职场寻找安全感。
04
在企业里，我们的动力往往来自外部：KPI的考核、老板的催促、下属的期待，甚至是同行之间的竞争。
如果把这些外部推力全部撤掉，只剩下一个空荡荡的房间和你自己，你还能不能按时工作？
做《百味职场》的这100期，我给自己定了一个死规矩：每周二下午六点，雷打不动必须更新。
生病也好，旅游也罢，哪怕那期节目的听众只有寥寥数人，摊子必须准时支起来。
这听起来简单，做起来极难。
因为没有人会因为你断更而扣你工资，也没有人会因为你坚持而给你发奖金。
同样的道理：开办“一人公司”最大的天敌，不是竞争对手，而是对自己无限的宽容。
很多高管在转型初期，哪怕商业计划书写得再完美，一旦失去了组织的约束，很容易陷入一种“高认知的懒惰”。
没有了聚光灯和掌声，演出的热情就会迅速消退。
这种在无人监督下的自驱力，也叫自我领导力，是检验一个高管是否具备创始人潜质的试金石。
05
既然如此艰难，为什么我不舒舒服服地找个顾问的闲职，或者回大厂继续做高管？
因为回不去了。
当体会过鸟笼之外的空气，哪怕要独自面对风雨，那种对生活掌控感和对自由的渴望，会压倒对安稳的留恋。
更重要的是，作为一名专门服务高管和创始人的教练、以及独立企业咨询顾问，我需要这份体感。
如果我自己不敢跳进水里，亲身感受过呛水的窒息、风浪的拍打和体力的透支，我又有什么底气坐在客户对面，去辅导他们如何面对商业的残酷和转型的迷茫？
这100期播客，是我的第一份答卷，也是一块磨刀石。它磨掉了我身上的职业经理人习气，长出了属于创业者的粗粝和韧性。
如果你也正处在职场的中场，看着笼子外的世界犹豫不决，或者已经跳了出来正感到迷茫，可以考虑看看我的职场转型陪跑产品，也可以给公众号「另一类方式」后台留言加群。
我不能给你一个“一夜暴富”的发财路径，但我能以一个过来人、前高管和职场教练的身份，陪你走过这段最难熬的断奶期，帮你从幻觉中醒来，找到脚下的路。
蓝华峰 Frank
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