好几位创业的朋友来找我，希望我能给他们推荐一些核心人才。他们知道我以前带的团队人才密度很高，大概90%都是清华北大或者藤校毕业的，现在这些前同事散落在各个互联网大厂，很多都做到了总监级别。但我通常会给这些满怀期待的创业者泼一盆冷水：我不建议你们在这个阶段，去挖这些顶配的大厂牛人。

有位读者问我：Frank，职场里有没有需要“简单的事情复杂做”的场景，这合理吗？看着这个问题，我第一反应不是去评判它合不合理，而是想多问一句：这个合理，指的是合谁的理？在职场这个生态系统里，个体、管理者和组织，大家遵循的并不是同一套逻辑。

职场PUA的本质，是一种通过持续的否定，摧毁对方的自信，从而实现精神控制。很多时候，我们感到痛苦，不是因为那个否定的声音有多大，而是因为我们内心深处那个卑微的自己，在大声附和它。

昨天早上，收到一位老友的私信。他说：Frank，我们公司今年慢慢演进成了一个末位淘汰制度。但我很痛苦，因为我的团队经过两年的主动治理，已经把不合适的同学都清理出去了，剩下的全是精锐。现在系统依然强制要求我报出一个末位名单，我实在下不去手。

谈到加薪，有三类人：一类是“忍者”，拼命干活，觉得老板应该看得见，到时候自然会给我加； 一类是“哭闹者”，不停地喊穷喊累，试图用哭声换取利益； 还有一类是“刺客”，出去拿一个Offer回来拍在桌子上，逼老板加薪。今天我用老板的角度，跟你聊聊那个你看不见的加薪黑箱。

500强前高管亲述：为什么你爬得越高，摔得越惨？中年危机不是逃避，而是选择加入“无限游戏”，主动面对挑战，追求激情和不断发展。了解如何从有限游戏切换到无限游戏，开启你的第二人生。