我是蓝华峰，这是我的【百味职场·对话录】。
假如职场是一场修罗场，这里记录的是职场人卸下铠甲后的真实思考。我尝试用教练的视角去聆听每一位嘉宾，在这个充满不确定的时代，与你一起看见人的力量。
01
第101期《百味职场》播客，我请来的嘉宾是Allen。
他身上的标签很有张力：来自台湾，定居上海十几年，管理着一支理性的研发团队，每天要处理程序员和客户之间的人间真实。
再倒退几年，他是一个标准的职场赢家。
在一家两万人的大型组织里，他的职级排名前七，甚至连集团下属上市公司的总经理，汇报层级都在他之下。
访谈中他讲了一个细节：有一年过生日，他刚下飞机被接去饭局，大老板竟然记住了他的生日，当着一众高管的面送上蛋糕和小礼物。
那是权力地位的高光时刻。Allen也坦诚，那一刻当然是享受的，心里感叹这种极大的外部认同。
但紧接着，他又说：
那是片刻的高兴。完事了也就没了，就像你买了一辆新车，提车那天很爽，过两天也就那样了。
这或许是我们这代职场中坚力量共同的困境。
上半场，我们靠赢来获取多巴胺；到了下半场，这种外部刺激的阈值越来越高，内心的空洞却越来越大。
当那块蛋糕被吃完，当那辆新车落了灰，我们还剩下什么？
02
在对话中，我们触碰到了一个核心命题：职场下半场，到底该追求什么？
Allen的答案是向内看。
年轻时我们向外张望，看机会、看薪水、看地位。
但到了某个节点，我们需要向内审视：到底有什么东西是我不可取代的？
这引出了我对工作与事业的思考。
我们在节目中达成了一个共识：工作不等于事业。
工作往往是线性的，是用时间换取金钱，是养家糊口的工具。
在资本的逻辑里，你的身价仅仅等于你的可替代成本：如果你能被更便宜的人取代，你的多劳并不会带来多得。
而事业，是一种从骨子里散发出来的渴望，是即使没有外部强压，你也愿意投入纪律性去经营的东西。
Allen用了一个很妙的比喻：大树与火苗。
我们在职场的大树下乘凉、成长，吸收它的养分。这没有错，甚至是必要的积累。
但聪明的职场人，会在还要大树庇护的时候，就开始在心里寻找那簇小火苗。
这簇火苗可能是工作中的某个可复制模块，可能是业余时间的一项兴趣，也可能是一种尚未成型的商业模式。
关键在于，我们要有意识地把这些养分转化成即便脱离大树也能生存的能力。
不要等到大树倒下，或者大树不再需要你的时候，才发现手里没有火种。
03
这种心态的转变，也折射在Allen的管理风格上。
作为一个技术管理者，他本可以用权力去压制异议，或者用严苛的 KPI 去管控过程。
但他选择了一种更教练式的柔软身段。他会关心下属家里小孩几岁，把工作和生活融合在一起。
当员工结果不好时，传统的管理者可能会责骂，而他会问：你为什么要这样做？你觉得这样做有什么价值？
这不仅是管理技巧的成熟，更是一种对控制权的放下。
他在节目里提到，年轻时觉得什么都必须掌握。现在他明白，真正的掌控感不是事必躬亲，而是有所取舍。
舍掉那些为了维持表面虚荣的动作，把精力聚焦在那些能展现自己独特价值、且让自己内心感到安宁的事情上。
从某种意义上说，这才是更高级的控制力。
04
这也是为什么我在《百味职场》播客做满100期之后，决定继续做第101期，并建立「百味职场·下半场共创营」社群的原因。
我们很多人大都处于Allen所说的准备期。这些人可能还没有完全准备好跳出舒适圈，可能还在大树下工作。
但这不代表这些人只能被动等待。
危机感和觉察，是一个人开启下半场的钥匙。
正如Allen所说，所有的成功都源于准备，而不仅仅是努力。
如果你也在看似光鲜的职场中隐约感到了不甘心，或者正在寻找那簇属于自己的小火苗，欢迎加入我们的社群。
毕竟，职场没有标准答案，但同路人的火把，可以照亮彼此的路。
蓝华峰 Frank
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