不做结果的奴隶,只做过程的主人:我在职场的另一种活法
在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。
在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。
我雄心勃勃地列出了明年的10个必赢之战,涵盖了从核心业务增长到新赛道孵化,每一个项目都有不得不做的理由。但坐在对面的总部领导沉默了一会儿,只问了我一个问题:“Frank,如果明年的预算砍掉30%,在这10件事里,你只保留哪三件?”
很多35岁以后的职场人,他们的焦虑往往不是因为不够努力,恰恰是因为太努力,追求更快、更多、更好用。但功能性的基础款是最容易被替代的:不是被更年轻、更便宜的新人替代,就是被AI替代。职场下半场,我们拼的不再是功能,而是溢价。
在《百味职场》播客的第102期,嘉宾司旋分享了她极其真实的裸辞经历。她在一家公司熬了七年,最后愤然离开。她以为迎接自己的是解脱,结果感受到的却是彻骨的寒冷。裸辞最可怕的往往不是社保断缴,也不是存款减少,而是内在评价体系的崩塌。
职场下半场,到底该追求什么?工作往往是线性的,是用时间换取金钱;而事业,是一种从骨子里散发出来的渴望。聪明的职场人,会在还要大树庇护的时候,就开始在心里寻找那簇小火苗。
企业就像一个精致的鸟笼。但直到高管们独自面对市场风雨时才猛然发现,那些曾经厌恶的笼子,其实是最大的安全感。打工的本质是线性回报:月底工资准时到账,这种即时确定的正反馈,让高管们在高位待得越久,对不确定性的容忍度就越低。
我们往往会陷入一种逻辑闭环:既然这是好的,你就应该接受;如果你不接受,那就是你不知好歹。在管理实践中,这种心态通常被包装成一个温情脉脉的词汇:为你好。这是一种极具迷惑性的拯救者情结。
翻开她的履历,扑面而来的是一种高密度的优秀:水木梧桐基金合伙人、清华本科、长江商学院FMBA、持有FRM与董秘资格认证、IEEE会员、香港高才。但在一个小时的深谈中,让我印象最深刻的并非这些显性的成就,而是她对于这些光环的审视。