当团队已经全是特种兵,如何面对“末位淘汰”制度?

昨天早上,收到一位老友的私信。他说:Frank,我们公司今年慢慢演进成了一个末位淘汰制度。但我很痛苦,因为我的团队经过两年的主动治理,已经把不合适的同学都清理出去了,剩下的全是精锐。现在系统依然强制要求我报出一个末位名单,我实在下不去手。

如何优雅地谈加薪?揭秘老板桌上的黑箱逻辑

谈到加薪,有三类人:一类是“忍者”,拼命干活,觉得老板应该看得见,到时候自然会给我加; 一类是“哭闹者”,不停地喊穷喊累,试图用哭声换取利益; 还有一类是“刺客”,出去拿一个Offer回来拍在桌子上,逼老板加薪。今天我用老板的角度,跟你聊聊那个你看不见的加薪黑箱。

低成本快速启动第二曲线:试试“锯末变现”

大家聊起副业,第一反应往往是要转型,就意味着要推倒重来,去一个全新的领域从零开始。但在我看来,对于积累了十几年的资深职场人来说,这不仅风险极高,而且极其浪费。一个非常有意思的商业概念,叫“锯末理论”。我觉得这可能是适合大多数职场人的、低成本启动第二曲线的最佳路径。

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