如果是十年前，你问我什么是“职业化管理”，我大概会一脸严肃地告诉你：不要去听流言，只关注事实，一切以官宣消息为准。做了十几年的高管然后转型为职场教练之后，如果再有人跟我说他从来不听职场八卦，我只会替他捏把汗。

在我的社群“百味职场·下半场共创营”里，一位小伙伴在群里发了张很有意思的图。这是个只有一句话的段子：不知道为啥，空调开久了，就会心疼它；但对路由器和冰箱，就没有这种感情。底下有一条高赞评论一针见血：这就是在领导面前干活，和默默干活的区别。

360度评估，就是邀请你的上级、平级、下属甚至合作伙伴，从四面八方给你打分和写评语。有朋友问：“大家要么一团和气互相说好话，要么就是有人借机匿名泄私愤。我还要花时间去写那些反馈，这到底有什么意义？”

写年终总结，本质上是一次你和老板之间的战略对齐。把它当成一份你精心打磨的商业计划书。老板需要的是实锤的数据、不可替代的案例、以及行业对标的优势，他需要你递给他一盒子弹。

张水华的眼泪，折射出无数职场人一个共同的误区：以为只要自己有理、有功，组织就理应满足我的需求。但成熟的职场，运转的从来不是“理应”，而是“利益”。向上管理，永远是做价值交换，而不是做情绪乞求。在商业世界里，没人靠哭声赢得合同。

每到年底，作为管理者最纠结的时刻，往往不是批复预算，而是面对那张待定的人才盘点表。对于组织而言，奖金才是对过去的奖励。而晋升，本质上是一笔对未来的投资。