招聘最大的坑,就是招了一个缩小版的自己

在生物学上,基因多样性越低,物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样,那还要他干什么?你的团队只需要一个你就够了,剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么?是拼图。真正的领导力,不是寻找顺从,而是驾驭冲突。

北京反焦虑实验:出演“完美项目经理”20年后,我决定为自己杀青

M的离职,不是跳槽,而是彻底的躺平,打算就此退休。更让我惊讶的是,他的另一半是全职妈妈,孩子还在上小学。一家三口,在北京,没有工资收入。这在充满焦虑的中产叙事里,简直是高危结构。但M展现出了一种“北京土著”特有的爷范儿定力:我就以此为界,不再让步了。

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如果不拿KPI压人,我们拿什么来交换彼此的生命时间?

作为一名创始人教练,我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我,是因为他们正站在一个十字路口:公司要规模化,原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人,因为缺乏掌控感而日夜焦虑,觉得团队日益佛系,不够饥渴。而另一些人,又反感工业时代的工具化管理,不太想把员工变成零件。

失业只是一次强制重启,而生活是拆不完的盲盒

就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。

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不做结果的奴隶,只做过程的主人:我在职场的另一种活法

在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。

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决定不做什么,比决定做什么更需要勇气

我雄心勃勃地列出了明年的10个必赢之战,涵盖了从核心业务增长到新赛道孵化,每一个项目都有不得不做的理由。但坐在对面的总部领导沉默了一会儿,只问了我一个问题:“Frank,如果明年的预算砍掉30%,在这10件事里,你只保留哪三件?”

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