招聘最大的坑,就是招了一个缩小版的自己
在生物学上,基因多样性越低,物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样,那还要他干什么?你的团队只需要一个你就够了,剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么?是拼图。真正的领导力,不是寻找顺从,而是驾驭冲突。
在生物学上,基因多样性越低,物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样,那还要他干什么?你的团队只需要一个你就够了,剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么?是拼图。真正的领导力,不是寻找顺从,而是驾驭冲突。
M的离职,不是跳槽,而是彻底的躺平,打算就此退休。更让我惊讶的是,他的另一半是全职妈妈,孩子还在上小学。一家三口,在北京,没有工资收入。这在充满焦虑的中产叙事里,简直是高危结构。但M展现出了一种“北京土著”特有的爷范儿定力:我就以此为界,不再让步了。
作为一名创始人教练,我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我,是因为他们正站在一个十字路口:公司要规模化,原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人,因为缺乏掌控感而日夜焦虑,觉得团队日益佛系,不够饥渴。而另一些人,又反感工业时代的工具化管理,不太想把员工变成零件。
昨天下午,为了给我的时间预约小程序增加一个消息提醒功能,我把自己关在书房里死磕了半天时间。AI非常给力,在和我的一轮轮对话中就刷刷生成了代码,看起来逻辑通顺,而且调试配合也不错。AI以为它解决了问题,我也以为它解决了问题,但现实世界冷冷地告诉我们:不行。
西贝创始人贾国龙在昨天高调预告,将在晚上10点直播,全面回应罗永浩的“污蔑”,妥妥的网红约架。结果,大戏还没开场,舞台塌了。昨天晚上9点50分,距离直播只差10分钟,贾国龙和罗永浩的微博双双被禁言。这场万众瞩目的对决,最终以一种很讽刺的方式戛然而止。
西贝宣布将关闭102家门店。但真正引发热议的,不是关店本身,而是随后西贝创始人贾国龙发布的一篇长文来解释关店。如果不发这篇自证清白的文字,这只是一次正常的商业调整;发了这篇文字,反而又可能激起消费者的情绪反弹。
就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。
在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。
我雄心勃勃地列出了明年的10个必赢之战,涵盖了从核心业务增长到新赛道孵化,每一个项目都有不得不做的理由。但坐在对面的总部领导沉默了一会儿,只问了我一个问题:“Frank,如果明年的预算砍掉30%,在这10件事里,你只保留哪三件?”
最近,一款名叫“死了么”的APP,在没有大厂背书、没有巨额推广的情况下,冲上了苹果应用商店的付费榜第一名,下载需要8块钱。它的功能极其简单,甚至可以说简陋:用户每天签到,如果连续两天没签,系统会自动发邮件给你的紧急联系人,告诉他们你可能出事了。