我是蓝华峰，这是我的【百味职场·对话录】。
假如职场是一场修罗场，这里记录的是职场人卸下铠甲后的真实思考。我尝试用教练的视角去聆听每一位嘉宾，在这个充满不确定的时代，与你一起看见人的力量。
01
在《百味职场》第95期播客，我采访了财鹿共享CFO的联合创始人赵清野，他同时还是一家会计事务所的合伙人，以及另外两家公司的独立董事。
在聊到近十年创业的艰辛时，我本以为会听到一个“九死一生、激情燃烧”的经典剧本。没想到，清野的回答却让我有些意外。
他说，自己创业的“激情没有他们（狂热的创业者）强”，甚至在面对客户时，心态是“佛系”的：
“做好自己该做的，剩下看缘分。”
他说，靠激情去燃烧自己，当目标没有那么快实现时，激情反而更容易消退。
那一刻，我仿佛看到了一个悖论：一个我们时代最被推崇的品质：“激情”，在一个理性的创业者口中，却成了一个不太可靠的东西。
这让我不禁思考：我们对“激情”的迷恋，是不是正在让我们忽视一种更重要、更持久的能量？
我们总被教育要“找到你充满激情的事业”，仿佛只要拥有了激情，就能战无不胜。
可现实中，我看到太多被“激情”耗尽的职场人。他们像一支绚烂的烟花，在短暂的职业高光后，迅速归于沉寂和倦怠。
而清野的状态，让我看到了另一种更具韧性的能量：稳定的内核。
02
我们需要分清：什么是激情、什么是内核。
激情，是烟花。
它是一种强烈的情绪，是肾上腺素的飙升。当你启动一个新项目、进入一个新行业时，那种兴奋、那种“我能改变世界”的感觉，就是激情。
激情很美，但它的致命弱点是：它需要持续的正反馈来喂养。
一旦项目受挫、客户拒绝、市场变冷，正反馈消失，激情就会迅速熄灭。
就像烟花，升空时有多璀璨，熄灭时就有多落寞。
依赖激情驱动的人，他的能量曲线会像过山车，极度不稳定，最终在反复的起落中，把自己耗尽。
而内核，是恒星。
它不是一种情绪，而是一种基于深度思考和长期信念的内在笃定。它源于你对一件事第一性原理的透彻理解。
03
清野的“内核”，是他在备考注册会计师“顿悟”的那一刻，认定的“用财务能力为企业助力”这件事的长期价值。
这个价值，不会因为丢掉一个客户而减少，也不会因为经济周期的波动而消失。
所以，他可以“佛系”。
这种“佛系”，不是躺平，恰恰是源于一种无需向外界证明的、强大的内核自信。
一个靠激情驱动的人，会把每一个客户都当成是证明“我行不行”的战场，得之则狂喜，失之则沮丧。
而一个有“内核”的人，会把每一次服务都看作是实践自己核心价值的机会。他关注的不是“拿下”这个结果，而是“我有没有把价值给到位”这个过程。
成了，是缘分到了；没成，说明缘分未到，但他自身的核心价值并未因此减损。
激情让你追逐光，而内核让你成为光。
04
那么，一个普通的职场人，如何从“激情消耗”的状态，走向“内核构建”的境界？
这不仅仅是心态的转变，更是一种心智模式的刻意练习。
第一，寻找自己的“职业第一性原理”。
别再问自己“我对什么有激情？”这种模糊的问题。激情是会变的。
我们要问的是一个更底层的问题：“在我从事的领域里，那个不变的、真正创造价值的东西是什么？”
对于清野，是“财务智慧为企业创造价值”。
对于一名产品经理，可能是“通过技术和设计，解决特定人群的某个真实痛点”。
对于一名教练，比如我，是“通过高质量的对话，激发个体与组织的最大潜能”。
找到它，把它刻在心里。这个“第一性原理”，就是我们穿越迷雾的罗盘，是我们“内核”的压舱石。
当外界风雨飘摇时，回到这里，我们就能找到内心的平静和力量。
第二，从“情绪管理”转向“能量管理”。
不要再试图让自己“永远保持积极”、“永远充满激情”。
这违反人性，是一种巨大的能量浪费。
我们要做的，是承认自己的能量有高低起伏，然后建立一套即使在能量低谷也能运转的系统。
这套系统包括：我们的工作流程、行为准则、健康习惯。
当有了“稳定内核”之后，我们会发现，驱动我们每天去工作的，不再是虚无缥缈的“激情”，而是“我今天要把这件事往前推进一步”的笃定。
这种驱动力，平和、持久，且消耗极低。
第三，把时间颗粒度从“天”拉长到“年”。
清野说，他跑的是一场马拉松。
马拉松选手不会在意某一分钟是快了还是慢了，他在意的是整体的配速和节奏。
当衡量成功的尺度从“今天的得失”拉长到“未来三五年”，我们会发现，很多让我们焦虑、愤怒、沮丧的事情，瞬间变得微不足道。
丢了一个单子？放在三年的维度看，它只是一个小插曲。
被老板批评了？放在五年的成长曲线看，它可能是一个有价值的反馈。
这种长周期的视角，能帮我们过滤掉大量的精神内耗，让我们把宝贵的能量，聚焦在那些真正重要、需要长期投入的事情上。
05
采访的结尾，清野给自己二十多年的职业生涯打了6分。
意料之外，情理之中。
一个拥有“稳定内核”的人，他的参照系不是身边的同行，也不是世俗的成就，而是他内心那个恒星般清晰的“第一性原理”。
对照那束光，他永远觉得自己“做得还不够”。
这或许才是职场中最强大、最可持续的驱动力。
所以，可能我们更应该问自己的，不是“我还有没有激情”了，而是“我的内核够稳吗？”
蓝华峰 Frank
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