我是蓝华峰，这是我的【百味职场·对话录】。
假如职场是一场修罗场，这里记录的是职场人卸下铠甲后的真实思考。我尝试用教练的视角去聆听每一位嘉宾，在这个充满不确定的时代，与你一起看见人的力量。
01
作为一名经常陪伴高管和创业者的教练，我常常在职场教练的过程中触碰到一种高浓度的焦虑。
这种焦虑通常不关乎当下的生存，而关乎未来的位置。
人们害怕错过下一个AI风口，害怕被优化的名单里有自己，害怕时代大浪打过来时，自己手里连一块浮木都没有。
在这个语境下，“错过”似乎是一种不可饶恕的职业原罪。
但最近在《百味职场》第97期播客里，和吴凯的一番对谈，让我看到了一种完全不同的职业样本。
02
如果用世俗的成功学标准去卡，吴凯简直是一部行走的“错过史”。
他是那批最早玩Linux、最早做iOS、最早搞Docker的人。
但他却在诺基亚如日中天的时候离开，错过后来华为的腾飞；又在移动互联网造富神话开启的前夕，他转身去了一家传统的民企。
每一次，他似乎都凭借技术嗅觉站在了潮头，却又精准地避开了时代红利最丰厚的主升浪。
按理说，这样的人应该充满懊悔，或者至少会像祥林嫂一样念叨着“如果当年……”。
然而，我在播客里采访吴凯时，他呈现出一种罕见的松弛与自洽。
他没有变成时代的弃儿，反而活得比大多数踩中风口的人都要通透。
这种反差让我开始重新思考职业生涯的底层逻辑。
吴凯提到了一个很有意思的概念，或许就是谜底：钻兔子洞。
03
“钻兔子洞”，源于吴凯作为技术极客的一种本能。
比如录播客，他坚持要录第97期，仅仅因为97是100以内最大的素数。这在商业逻辑上毫无意义，但在数学上很美。
再比如他多年都热衷于参加AOC（Advent of Code）编程挑战，为了毫无物质奖励的全球排名，连续20多天准时上线解题。
在大多数程序员只想做“水管工”（把代码复制粘贴，能跑就行）的时代，吴凯追求的是代码效率“唯快不破”的极致，哪怕这种极致在95%的商业场景下是“过剩”的。
这些行为，就是他口中的“兔子洞”。
它们看似无用、偏门，无法直接变现，甚至有些浪费时间。
但在这些洞穴里，他能获得纯粹的心流和掌控感。
在大多数职场人被迫成为数据搬运工、为了KPI疲于奔命的时候，吴凯保留了一块属于自己的自留地。
他不只是为了公司写代码，也不只是为了客户写代码，更是为了“因为我能（because we can)” 而写代码。
这种“手艺人”的心态，成了他抵抗职业虚无感的解药。
当外界环境变得不可控，当行业红利消失，那些曾经为了风口而生的人会陷入巨大的失落，但像吴凯这样的人有另外的支撑。
因为他的快乐和成就感，很大一部分来自于那个深邃的、只有他自己懂的兔子洞。
04
更有趣的是，这种看似“独乐乐”的极客精神，竟然产生了一种奇特的磁场。
吴凯身边有一群跟了他十年的伙伴。从北京到上海，跨越几家不同的公司，这群人始终聚在一起。
在访谈中，我试图用“领导力”这个词来概括这种现象，但吴凯表现出了明显的不屑。
他不认为自己是这群人的领导，更不觉得自己在管理谁。
他甚至有些排斥那种传统的、等级分明的层级关系。
他眼里的这支队伍，更像是一群气味相投的人自然而然的聚合。
大家之所以聚在一起，不是因为画了多大的饼，或者承诺了多高的期权，纯粹是因为大家觉得和他在一起做事有意思，频率一致，审美相同。
这其实揭示了职业生涯中一种更高级的连接方式。
传统的职场关系往往建立在权力和利益的交换上：我给你发工资，你听我指挥。这种关系脆弱且功利。
但吴凯展示了另一种可能：当一个人足够真实，足够沉浸在自己的热爱中时，他自然会吸引来同频的人。
这不需要刻意经营人设，也不需要学习复杂的管理话术，这是一种基于“真实”的引力。
这种非权力的影响力，在当下这个去中心化的时代，显得尤为珍贵。
05
复盘吴凯的故事，并非是鼓励大家都去无视风口，或者要去钻研冷门技术。
这个案例真正的价值在于，它提供了一种关于“主体性”的解法。
我们身处的环境充满了巨大的不确定性。很多人试图通过不断追逐外部的变化来寻找安全感，今天学大模型，明天搞Web3，结果往往是在焦虑中迷失。
吴凯则示范了另一种解法。他在浪潮之下，专注于挖掘属于自己的兔子洞。
对于身处高位、面临转型困惑的职场人来说，这或许是一个值得深思的视角。
如果剥离掉名片上的头衔，剥离掉平台赋予的光环，剥离掉时代的红利，我们手里还剩下什么？
是否还有那么一件事，不为名利，仅仅因为热爱和好奇，就能让我们兴奋得像个孩子？
如果有，那个“兔子洞”，或许就是职业生涯下半场最坚硬的护城河。
蓝华峰 Frank
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