我是蓝华峰，这是我的【职场教练手记】。
在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于术的成长路径。
01
做高管教练的这几年，我的日程表里常有一种折叠的时空感。
上午，我可能对着一位外企总监喝手冲咖啡。他向我倾诉的痛苦是：“为了推一个小项目，要说服8个部门，哪怕大家都知道这是对的。”
下午，我可能对着一位民企老总，听到的是完全相反的吐槽：“老板昨晚拍脑袋定的战略，今天早会就推翻了，兄弟们被折腾得够呛。”
这种场景的切换，常常让我陷入思考。
以前在外企做高管时，我常觉得那种要把每句话都包装得无懈可击的政治正确让人心累；后来做咨询深入接触了民企，我又发现那种把老板的话当圣旨的江湖规矩让人身累。
职场没有乌托邦。这两种痛苦，本质上是“流程控制”与“人治控制”对个体能量的两种冲击方式。
02
在外企，决策的核心机制通常是共识驱动。
这听起来很民主，但在实际操作中，它意味着想做成一件事，难点往往不在于做事本身，而在于“说服无关的人”。
任何一个决策，可能都要经过法务、合规、总部、亚太区甚至某些虚线汇报关系的层层审批。这形成了一个巨大的流程困局。
在外企体系里，我们的大量能量并没有用来攻打市场，而是用来防御内部质疑。
为了不犯错，为了照顾各方利益，为了符合全球统一的“政治正确”，我们不得不把大量时间花在对齐上，花在写那些为了免责的邮件上。
最终产出的方案，往往是被磨平了棱角的平庸的正确。
这种累，是一种穿着燕尾服在泥潭里跳舞的无力感。我们不仅要努力把舞跳好，还得时刻小心，不能让泥点溅到那身昂贵的礼服上。
对于那些渴望直接看到战果的人来说，这种高精度的内耗往往比加班更让人窒息。
03
转过头看民企，这里的逻辑截然相反。决策机制通常是创始人驱动。
在这里，效率极高，没有那么多繁文缛节。老板的一个念头，往往就是第二天的战略。
但这种高效的背面，是“圣旨焦虑”。
因为缺乏流程的制约，决策高度依赖老板个人的情绪、认知甚至直觉。这就导致了一种极端的人治控制。
在民企做高管，最累的往往不是业务本身，而是要时刻保持一种揣摩的状态。
我们需要24小时待命，随时准备应对老板突如其来的想法；我们需要把大量能量用来急刹车和猛掉头，去填补那些因为拍脑袋决策留下的执行漏洞。
所谓的“拥抱变化”，很多时候是因为顶层没想清楚。
这种累，就像是蒙着眼陪皇上坐过山车。我们不仅要陪着尖叫，还要负责在急转弯时，确保自己和团队不被甩出去。
04
我在高管教练和企业咨询中还观察到了一个很真实的现象。
大家其实都知道外企不再像前些年那样欣欣向荣了，裁员的消息几乎每个季度都在传。按理说，这时候应该赶紧跳船。
但现实是，还在外企的人，哪怕每天骂着流程僵化，真要让他动，他却不敢动了。
这不是因为他们多爱外企，而是因为外面那个“江湖”更让他们恐惧。
这是一种被动的蹲守，背后是三重极其现实的博弈：
- 年龄的红线：外企对大龄员工有着表面上的“政治正确”保护，而在民企，35岁+的年龄歧视往往是赤裸裸的。墙内虽然拥挤，但墙外可能是悬崖。
- 文化的隔阂：习惯了讲道理、走流程的外企人，极其恐惧民企那种讲关系、拼体力的丛林法则。这不仅仅是累的问题，是物种不兼容的问题。
- 最后的“大礼包”：这是最讽刺也最真实的一点。对于很多工作了十几年的人来说，外企正规的 N+X 赔偿金是一笔巨款。主动辞职意味着净身出户，而“赖”到被裁，则意味着带走一笔不菲的安家费。
所以，很多人现在的状态是：按照惯性呆着不动，等真的轮到自己了再另做打算。
这与其说是追求安全，不如说是一场无奈的赌局。
大家在赌那个靴子落下的时候，自己手里的降落伞（赔偿金）足够厚，厚到能抵消在这个过程中被磨损掉的斗志和时间。
05
看清了这一点，所有的纠结都有了答案。
作为职场教练，我看到的真相是：没有完美的环境，只有你愿意支付的代价。
外企大多处于成熟期，是守江山模式：你支付的是内耗，忍受流程的慢，甚至忍受那种等待被裁的煎熬，换取的是当下的体面和最后那笔保障。
民企大多处于成长期，是打江山模式：你支付的是消耗，忍受老板的疯，忍受文化的野蛮，换取的是可能的增长和在这个年纪依然被需要的机会。
成年人的自由，不是不用付出代价，而是拥有选择累法的权利。
作为职场人，我们在抱怨“累”之前，不妨先问问自己：
我到底是在用这里的“累”交换未来的可能性，还是仅仅在用“累”交换一份延迟到来的判决书？
不要试图寻找不累的工作，要寻找累得有意义的战场。
蓝华峰 Frank
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