“还要我催，你才知道这件事重要？”
“还要我催，你才知道这件事重要？”做创始人教练陪跑时，一位老板跟我说起他的员工。他原本希望交代下去以后，对方能往前推进，有困难就来找自己。现在却总得他反复去问，问完还得生气。老板跟我说：“什么都要我盯着，那不如我自己做算了。好好说没用，非得等我发火。”
“你亲自做，不就做成了吗？”
“你亲自做，不就做成了吗？”做高管教练陪跑时，一位客户交付负责人跟我提起老板这句话。项目刚刚按时验收，他却担心，以后的项目都得这么做了。他带的团队最近接连延期。客户一会儿补个要求，一会儿又换个人提意见，改来改去，原来的交付时间却没变。
铁头一审获刑8年：打假赢了流量，然后靠什么挣钱？
但流量起来以后，有人看和有人愿意为你的产品、服务付钱，中间还隔着很长一段路。如果这段路没有想清楚，就很容易继续追着更激烈的话题跑。
铁头这件事让我警惕的，还不只是追流量。他把曝光的影响力拿去威胁别人，让对方付钱。
被流量裹挟，就特别容易去做那些见效快、且“容易”的事情。
业绩不能掉，做法全得换，换你怎么办？
有一次做高管教练陪跑，一位业务负责人聊着聊着，说起自己对做管理有些动摇了。业绩一直没什么起色。他带着团队，自己也要做业务，最近却花了不少时间改产品介绍、理销售话术。他最烦的就是这个：做的时候，每件事都觉得该做。做完一看业绩，又觉得时间是不是花错了。
都说人只管判断，可判断力去哪儿练？
“具体的活让AI干，你负责判断。”每次听到这句话，我都会有一个念头：我以前的判断力，就是在干那些活的过程中，慢慢练出来的。最近跟一些程序员交流，代码可以让AI写，测试请AI帮忙，出了问题，再把日志交给AI分析。只是，工作很快做完了，人就一定跟着长本事了吗？
自己做得挺好，一教别人怎么就说不清了？
我在陪跑里遇到过一位负责人，也有类似的困扰。她做的时候有感觉，回头要整理经验，却说不清自己到底做对了什么。可当我们回到一段具体沟通，沿着当时的过程往回找，她又能讲出来。
这让我对“凭感觉”多了一点耐心。有些经验并没有神秘到无法解释，只是做的人太熟悉了，没有留意自己刚才判断过什么。
忙了半天，换来一句“这不是我要的”
客户跟进表终于填起来了，老板看完，还是不满意。一位我在做创始人教练陪跑的老板，跟我聊过这件事。表里写着“已联系”“已发报价”“等回复”，每个客户后面都有记录。可他想知道的是，哪个客户值得多花时间，哪一单有可能成交，接下来准备怎么办。光知道销售发过报价，有什么用？钱又没有收回来。
明明想把事情交出去，为什么最后又抓回自己手里？
一位正在接受我教练陪跑的创始人，跟我表达过一个很明确的意思：只要团队能把业务做好，各种方式他都愿意支持。他想找的，就是一群能做业务的人。至于用谁的方法，他觉得都可以，能做起来就行。但我们聊起具体工作，事情又没那么简单。他想交出去，也确实试过，只是过了一段时间，事情又回到他手里。
知道迟早要走，我反而更认真了
孩子问过我一个问题：爸爸，你为什么好像学习、工作，总有那么多动力？
我一时答不上来。我还以为，想做事情就去做，这有什么好解释的。
直到最近回头想自己的经历，才发现，我好像一直觉得，眼前的日子是有期限的。
只是有些期限看得见，有些虽然看不见，却也一直存在。
我都不知道怎么做，你还让我向内看？
有一次给创始人做陪跑，聊到中后段，大部分时间都是我在讲。这和平时不太一样。快结束时，我特意问了这位老板：今天我讲得比较多，这种方式对你有没有帮助？他很明确地说，太有帮助了。“你不说，让我想个三天三夜，我都想不出来。”
“苦劳抵不了功劳”，这句话老板要先对自己说
最近几次给创始人和高管做教练陪跑，我反复听到一句意思差不多的话：“我真的不知道还能怎么说。大家每天忙成这样，结果就是出不来。”其中一位老板的情况很典型。他来找我复盘一个项目。他说，项目到了复盘的时候，负责人把过去几周做过的事情讲了很久，可原来答应的结果没有出现。
星宇股份解聘107名应届生风波：停职一个HR总监就够了吗？
8月25日，常州市人社局通报了星宇股份解聘应届毕业生的事。
星宇股份公司今年共招录440名2026届高校毕业生，与其中107人解除了劳动合同。通报说，公司在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，已经对人力资源总监做出停职处理。