A：“虽然我没有明说，但我觉得老板应该感觉到了我的想法的。以前做得好，老板应该都看在眼里的。但你这样一问，我又有点不确定了。”
我：“是什么让你没有向老板直接说你很想要呢？”
A：“我有点不好意思。就像有点向人讨要东西的那种感觉。”
我自己以前也这样，死活张不开嘴。直到自己带了团队，才有了切身感受。当团队越来越大，日常工作被一堆紧急重要的问题围绕着的时候，作为老板是没法时刻观察到每一位团队成员的需要的。
这时我才恍然大悟：很多时候你不开口要，老板其实是不知道的。
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这是因为你对自己的价值没有足够自信。
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如果你坚信自己有足够的价值，那你就不是在向老板讨要东西，而是你给老板一个机会，让他来用你的能力为他实现他的目标。所以这是一个价值交换的互惠过程。
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如果你有这种“讨要”感觉的时候，你可以停下来，仔细评估一下你对公司、对老板的真正价值，问问自己是否真正相信自己的价值。
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真正的价值交换应该是双向的，是平等的。
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这是因为你怕被拒绝、怕输的感觉。不开口就可以永远避免“输”，多好啊。
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可以试试只关注自己可以控制的领域。比如“张开口提要求”是自己可以控制的，但“对方是否答应”是自己控制范围之外的。
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重定义事件：一旦你做完自己能控制的部分，这件事对你而言就结束了。至于对方是否答应，那是对方的事情，让对方烦恼去吧，怎么决定是对方的事情，和你无关了。
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当你一旦“重定义事件”之后，自己就不用那么担心、尴尬了，是不是对方更应该为是否拒绝你（或怎么拒绝你）而担心、尴尬呢？
拿我自己举例：我正在开发针对技术职场人的私教陪跑产品，公众号昨天还在发帖招募客户参加我的深度访谈。那我是怎么产生“敢开口要”的勇气呢？
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分析深度访谈的价值。深度访谈可以帮我拿到第一手职场痛点，让我打磨产品。我也可以在这个过程中帮助报名者梳理TA的真正问题，互惠互利。所以这就是价值交换。（BTW，感兴趣的伙伴还可以继续报名：【免费用户招募】技术人怎么找到自己的职场通关之路？）。
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发出招募帖之后，我的这部分事情就打上了句号。我做完了我控制内的事情，让对方去决定他的那部分事情。如果没人参加，只能说明市场上对这个价值交换不认可，那就再换个方式（或方向）去设计下一个价值交换。
写在最后：
除了上面两点，很多人还很看重别人对自己的看法。但真相是：当你过分看重别人对自己的看法的时候，恰恰证明你归根结底还是以自我为中心的。所以放下ego，你会发现自己反而会获得更大的自由。
结合上面两个实操秘诀，再放下自己的ego，那么开口说出自己的意愿，似乎也没有这么难了。
试试去呗？
（如果你有任何想法，欢迎在文章底下留言或发我私信）
