前几天有伙伴给我留了一个消息：“领导们互撕，我该怎么站队？”
领导们“打架”，最常见的情形有两种：一种是由于公司里矩阵汇报（双线汇报）的组织关系造成的，即自己的实线汇报领导和虚线汇报领导间的意见不合；另一种是二级领导（领导的领导）越级指挥自己，造成和直属领导之间的矛盾。上述两种情况都有可能触发“站队”问题。
对于“站队”现象，有些人深恶痛绝，并把它当作不健康的公司文化和办公室政治的副产品。但事实的真相是：不管是公司还是政坛，只要你做到了一定的级别，站队问题将不可避免。脱离公司职场大环境来阳春白雪般地谈职业发展，就是在耍流氓。
既然避免不了，那应该怎么应对呢？
听起来可能很扎心：站队也是需要资格的。如果你只是一枚人畜无害、没有足够价值的NPC，而老板们甚至都不会在意你是否能提供情绪价值的时候，你根本不需要自作多情地去考虑站队的问题。
如果你属于这种情况，最稳妥的方法就乖乖在角落里躲清闲就好了。你还能做的就是赶快让自己变强大，先取得可以站队的资格再说。
其次，判断自己是否已经“被站队”。
另外一个残酷的真相是：很多时候你可能会身不由己地“被站队”。那些发生在你身上的历史事件，会自动给你打上标签，天然把你归入某个阵营。比如，你是哪位老板招进公司的，部门合并时你是从哪个部门过去的，等等。
这些标签不一定都会起作用，但在特定的环境中某个标签可能就会被神奇地激活，导致你“被站队”。对大环境的“被站队”氛围有个准确的感知，对你的下一步至关重要。
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坚决中立，哪队都不站
在这种策略下，你好像谁都不反对，但会导致谁都不把你当自己人。但由于你并不是“人畜无害”无关紧要，于是你很可能就成了所有阵营的最佳背锅侠。“人在家中坐，锅从天上来”慢慢会变成常态。如果你足够强大，这可以是一种选择。若非必要，我个人不建议走这种困难模式。
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以宣传中的“公司的需要”来决定怎么站队
“公司的需要”是个很虚的东西，不同层级看到的信息不一样，每个人对同样的信息解读也不一样。很多时候“以公司的需要”可以被不同的人按不同的方式有目的地包装。如果你缺乏深度思考，就有可能会被利用、可能被道德绑架、甚至可能被PUA。
第二个建议：真正去思考，找到对你来说看得见、摸得着、想去做的标准，来指导自己的站队。职场很多时候不是非黑即白，不同的立场各有自己的道理。随便举三个例子：
如果你觉得和信任的老板保持一致特别重要，并且你只想和这位老板共事，那你就可以选择跟随你信任的老板。赢了大家都高兴；万一输了，最差情况就是离开公司或团队，但你也同样赢得了老板的信任，保持了在将来的职场里继续合作的可能性。
如果现阶段的职业发展对你来说是第一优先级，那么在不违背职业道德的前提下，哪个老板可以让你职业发展最好，你就选哪个。“发展好”可以是更高的职位机会，也可以是你非常看重的项目历练机会，还可以是能否能进入老板核心决策圈等等。如果赢了你的收益会最大化，但万一输了，要做到认赌服输减少内耗。
如果你对自身工作的安全感不足，只想保持工作的稳定性，那么不妨加入赢面最大的老板的阵营，主要去图一个稳定和安全。
实际操作中，你可以去定义适合你自己的其他标准，一个原则就是要明确、具体、和你自己真正想要的东西直接挂钩。在保持自己的职业道德和底线的同时，怎么站队是可以有选择的。
