我是蓝华峰，这是我的【百味职场·对话录】。
假如职场是一场修罗场，这里记录的是职场人卸下铠甲后的真实思考。我尝试用教练的视角去聆听每一位嘉宾，在这个充满不确定的时代，与你一起看见人的力量。
01
在第99期《百味职场》播客中，我与红蕾进行了一场深度对话。作为一名拥有16年经验的财务老兵和注册会计师，她身上有着典型专业人士的严谨与高标准。
访谈中，红蕾描述了一个让无数管理者感到无力的场景：她曾带领团队负责一个至关重要的上市项目。在她看来，这是千载难逢的职业跃升机会，是一块闪闪发光的“金子”。
她全力以赴，恨不得燃烧自己来推动进程。然而，她的下属却按点下班，只求做到60分及格。
红蕾说，看着他们那样，她特别难受。
这种难受，表面上是觉得可惜，深层其实是一种控制欲的受挫。
我们往往会陷入一种逻辑闭环：既然这是好的，你就应该接受；如果你不接受，那就是你不知好歹。
在管理实践中，这种心态通常被包装成一个温情脉脉的词汇：为你好。
这是一种极具迷惑性的拯救者情结。
02
我们在企业里见过太多的管理者，陷入这种“好心办坏事”的内耗。
那为什么我们总是执着于改造他人呢？或许这与我们自身的底层价值观有关。
孔子讲“君子不器”，意指君子不应像器具一样只有单一用途。
但许多凭借专业能力晋升的管理者，恰恰最容易把自己活成“器”。
我们习惯用绩效、职级、专业度这些刻度来衡量自我价值，不知不觉中，也将这种工具理性的视角投射到了他人身上。
我们将下属视为实现目标的工具，当工具不够锋利、只愿做60分时，愤怒便由此产生。
我们常常忽略一个事实：并非每个人的人生剧本里，都写满了出人头地。
03
红蕾在访谈中提到了《非暴力沟通》里一个“老爷爷给小女孩苹果”的故事。
老爷爷觉得苹果好吃，想要塞给小女孩，但他必须先征求女孩妈妈的同意，因为即使是帮助别人，也是需要得到对方的许可的。
类似的，我们需要完成一次视角的翻转：从“为你好”，转向“为了你的好”。
这并非文字游戏，而是管理权力的让渡。前者是For You，后者是For Your Goodness。
真正的尊重，不是我觉得苹果好吃就硬塞给对方，而是确认对方是否想要，并尊重对方拒绝的权利。
红蕾后来的转变令人深思。
她开始尝试通过对话来确认意愿：这个机会摆在这里，如果你愿意抓住，我全力支持；如果你只想要朝九晚五的安稳，我也尊重你的选择。
这种“放过”，在很多管理者看来似乎是一种妥协：难道企业目标就不重要了吗？难道就任由员工躺平吗？
这里涉及到一个关键的管理边界：底线与上限。
在为企业提供咨询服务时，我常建议高管们区分“契约”与“愿景”。
60分是岗位的底线，这是劳动契约的要求，管理者必须通过制度和流程确保达成。
但80分、100分属于成长的上限，这需要员工的内驱力。
试图通过说教或施压，强行将一个只想做60分的人改造成100分，往往是管理者最大的精力黑洞。
成熟的领导力，不是把一群鸭子赶上架变成老鹰，而是通过筛选，识别出谁是想飞翔的老鹰，谁是只想游泳的鸭子。
对于前者，我们投入教练资源，通过挑战性任务激发潜能；对于后者，我们进行标准化管理，确保交付合格。
04
红蕾并没有因为下属不求上进就放弃管理，她调整了心理契约。这不仅释放了下属的压力，更重要的是，释放了管理者自己的情绪负担。
她不再通过他人的成功来证明自己的领导力，也不再因为他人的平庸而感到自我挫败。
现在的红蕾，活得更加通透。她既是财务管理人员，也是一位教练，更是一个正在探索“搭窝”和“飞翔”的自由人。
她之所以能活出这种状态，是因为她先学会了尊重他人的生命轨迹。
管理做到最后，其实是修心。
放下助人情结，尊重他人命运。
当我们不再试图扮演员工的上帝，不再执着于将每个人都打磨成完美的“器”时，真实的领导力才刚刚发生。
我们允许花成花，允许树成树，也终于会允许自己只是自己。
蓝华峰 Frank
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