32岁程序员猝死:当拼命不再能换来改命
昨晚录完一期《胡讲8讲》播客,我们聊到了那个最近让很多职场人破防的新闻:广州一位32岁的程序员,在一个周六的早晨,为了处理工作,倒在了家里的客厅,送至医院后再也没有醒来。今天就和大家算一笔账:一笔关于性价比、关于职级梯子、以及关于我们人生的账。
昨晚录完一期《胡讲8讲》播客,我们聊到了那个最近让很多职场人破防的新闻:广州一位32岁的程序员,在一个周六的早晨,为了处理工作,倒在了家里的客厅,送至医院后再也没有醒来。今天就和大家算一笔账:一笔关于性价比、关于职级梯子、以及关于我们人生的账。
最近几天,社会各界都在给嫣然医院捐款,甚至有企业愿意免费提供场地。这很感人,也证明了李亚鹏的人品红利。但作为旁观者,我必须泼一盆冷水。捐款只能救一时。真正的慈悲,不是创始人自己去卖惨填坑,也不是靠朋友的江湖救急。而是建立一套不依赖创始人个人魅力也能自行运转的制度或团队。
最近,我的一位教练客户L,是位新晋总监。他能力极强,逻辑缜密,但在新岗位上遇到了大麻烦。大老板对他很不满意,觉得他推进项目太慢。L感到很委屈,跟我抱怨说:“Frank,不是我不想推,是现在市场数据还不够详实。我得对公司负责啊。”
在生物学上,基因多样性越低,物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样,那还要他干什么?你的团队只需要一个你就够了,剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么?是拼图。真正的领导力,不是寻找顺从,而是驾驭冲突。
M的离职,不是跳槽,而是彻底的躺平,打算就此退休。更让我惊讶的是,他的另一半是全职妈妈,孩子还在上小学。一家三口,在北京,没有工资收入。这在充满焦虑的中产叙事里,简直是高危结构。但M展现出了一种“北京土著”特有的爷范儿定力:我就以此为界,不再让步了。
作为一名创始人教练,我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我,是因为他们正站在一个十字路口:公司要规模化,原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人,因为缺乏掌控感而日夜焦虑,觉得团队日益佛系,不够饥渴。而另一些人,又反感工业时代的工具化管理,不太想把员工变成零件。
昨天下午,为了给我的时间预约小程序增加一个消息提醒功能,我把自己关在书房里死磕了半天时间。AI非常给力,在和我的一轮轮对话中就刷刷生成了代码,看起来逻辑通顺,而且调试配合也不错。AI以为它解决了问题,我也以为它解决了问题,但现实世界冷冷地告诉我们:不行。
西贝创始人贾国龙在昨天高调预告,将在晚上10点直播,全面回应罗永浩的“污蔑”,妥妥的网红约架。结果,大戏还没开场,舞台塌了。昨天晚上9点50分,距离直播只差10分钟,贾国龙和罗永浩的微博双双被禁言。这场万众瞩目的对决,最终以一种很讽刺的方式戛然而止。
西贝宣布将关闭102家门店。但真正引发热议的,不是关店本身,而是随后西贝创始人贾国龙发布的一篇长文来解释关店。如果不发这篇自证清白的文字,这只是一次正常的商业调整;发了这篇文字,反而又可能激起消费者的情绪反弹。
就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。