西贝将关店102家，长文惹争议：高段位的管理者，不自证清白
西贝宣布将关闭102家门店。但真正引发热议的，不是关店本身，而是随后西贝创始人贾国龙发布的一篇长文来解释关店。如果不发这篇自证清白的文字，这只是一次正常的商业调整；发了这篇文字，反而又可能激起消费者的情绪反弹。
华峰聊职场
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章，更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于“术”的成长路径。在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
失业只是一次强制重启，而生活是拆不完的盲盒
就要过年了。最近这段时间，我密集地见了几位朋友，也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点，我听到最多的词却是：裁员、断崖、迷茫。看着他们，我意识到这是一个非常普遍的痛点：随着时代的发展，将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。
不做结果的奴隶，只做过程的主人：我在职场的另一种活法
在昨天发布的「百味职场」播客第105期，我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理，化名吴广。她说之所以叫这个名字，是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的，这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听，这是一个典型的刺头。但聊下去我发现，她在工作中其实非常平和，甚至有点佛系。
决定不做什么，比决定做什么更需要勇气
我雄心勃勃地列出了明年的10个必赢之战，涵盖了从核心业务增长到新赛道孵化，每一个项目都有不得不做的理由。但坐在对面的总部领导沉默了一会儿，只问了我一个问题：“Frank，如果明年的预算砍掉30%，在这10件事里，你只保留哪三件？”
从“死了么”登顶看商机：那些被体面掩盖的恐惧，才是真金矿
最近，一款名叫“死了么”的APP，在没有大厂背书、没有巨额推广的情况下，冲上了苹果应用商店的付费榜第一名，下载需要8块钱。它的功能极其简单，甚至可以说简陋：用户每天签到，如果连续两天没签，系统会自动发邮件给你的紧急联系人，告诉他们你可能出事了。
当公司开始严抓考勤，高层到底在释放什么信号？
过去的几个月，我的一些职场教练客户曾提起过一个类似的话题：公司突然开始抓考勤了。不知从哪天起，原本弹性工作的公司门口突然多了打卡机。在商业管理中，严抓考勤往往是一个极其敏感的先行指标。它通常意味着这家公司的经营状态，或者高层的管理心态，发生了重大转向。
耶鲁学霸变身义乌大女主？一边骂她割韭菜，一边又有人偷偷想学她
最近，义乌那边出了一个大瓜，故事的主角叫Robin，出了一个视频：耶鲁大学毕业、前500强咨询背景、回国后扎根义乌做小商品出海。她靠流量迅速赚到了大钱。但这两天，真正的老板Molly站出来，指控Robin根本不是合伙人，只是一个盗用公司SOP、冒充老板去外面割韭菜的前员工。
宜家宣布关闭7家店，还好那个1块钱的冰淇淋还在：聊聊职场里的“峰终定律”
人们对一段经历的评价，并不是由整个过程的平均体验决定的，而是由两个关键时刻决定：最高光的时刻（峰）。结束的时刻（终）。至于中间那些漫长、平庸甚至稍微痛苦的过程，会被大脑自动忽略。宜家深谙此道：过程可以折磨你，但结尾一定要给你发糖。
通讯录里的几千人，可能90%都是你的负资产
你有没有过这种时刻：深夜加完班，身心俱疲，特别想找个人聊聊。你打开微信，看着通讯录里几千个好友，指尖滑了好几屏，最后又默默退出了界面。看似拥有了一个庞大的世界，其实我们身处一座热闹的孤岛。就像陷入了一种“人脉囤积症”的怪圈。
所有生意的本质都是“帮人解决麻烦”：你的产品，帮谁省了时间？
无论是想在公司内部晋升的高管，还是想出来做副业的创业者，大家最容易卡住的地方，往往不是能力不够，而是对价值的定义出了偏差。很多人的逻辑是苦劳逻辑：我花了这么多时间，我做了这么多动作，所以我应该值钱。但在商业世界里，客户的逻辑是省事逻辑：你帮我省了多少时间？你帮我挡掉了多少麻烦？
个人IP：人设不是演技，而是你的用户界面
2025年刚过去，如果用一个词来形容这一年的舆论场，我觉得是：塌房。从商业大佬到顶流网红，甚至是一些曾经被封神的品牌，人设崩塌的速度比搭建的速度还要快。很多时候，人设崩塌不是因为那个人变坏了，而是因为他的运营成本击穿了底线。
放弃大厂迷思：创业公司真正需要的，是有野心的普通人
好几位创业的朋友来找我，希望我能给他们推荐一些核心人才。他们知道我以前带的团队人才密度很高，大概90%都是清华北大或者藤校毕业的，现在这些前同事散落在各个互联网大厂，很多都做到了总监级别。但我通常会给这些满怀期待的创业者泼一盆冷水：我不建议你们在这个阶段，去挖这些顶配的大厂牛人。