透视xAI被偷家：当你的核心员工，成了对手的卧底
作为老板或者管理者，你有没有在深夜里惊醒过，脑子里闪过一个可怕的念头：
我最信任的那个核心员工，会不会有一天，带着我所有的心血，成了对手的“卧底”？
这听起来像电影里的情节，对吗？但我要告诉你，这不但是真的，而且刚刚就在全球科技的顶峰——马斯克的xAI公司，以一种最惨烈的方式上演了。
公司花钱请来“救世主”，为何却常常买来一场“团队灾难”？
不知道你有没有发现一个规律：当一家公司，尤其是老板，陷入巨大焦虑时，最喜欢做的一件事，就是花天价从外面请来一个“救世主”。
他们履历光鲜，战功赫赫，被寄予厚望。在老板的想象里，只要这位大神一到任，所有问题都能迎刃而解，公司将立刻走上快车道。
专注力真正的敌人，不是手机，而是你的大脑
昨天发出了“切换注意力的代价”的文章后，有朋友留言问：“想请教你一个问题：怎样可以提升专注力？我发现早上在无人打扰的情况下阅读，也很容易分心。”这个问题，比“被手机打扰”要深刻一百倍。很多时候，我们专注力最大的敌人，不是外部的干扰，而是我们自己那个不听话、爱“自动播放”的大脑。
切换注意力的代价：为什么你忙了一整月，却不如专注的一天？
昨天，我花了一整天的时间，调试我的个人微信小程序。
从早上8点到晚上8点，除了接送孩子，我几乎没有离开过电脑。晚8点提交代码给平台审核，晚9点微信小程序顺利上线。
我复盘了一下，一个惊人的事实浮现在眼前：这专注的一天所完成的产出，几乎等于我过去一个月利用所有“碎片时间”的总和。
“事以密成，语以泄败”：你的目标，到底该不该说出口？
上一篇文章我们聊到，九三阅兵里轰20的缺席，可能是在践行一句古老的东方智慧——“事以密成，语以泄败”。
这是《韩非子》里的一句话，意思是，重大的计谋因保密而成功，因泄密而失败。几千年来，这被奉为谋事者的金科玉律。
但一个巨大的矛盾摆在我们面前。
阅兵最大的悬念：为什么“轰20”没有来？
阅兵结束，朋友圈绝大部分半是震撼和赞扬，也有一小部分是遗憾。
震撼于那股排山倒海的气势，遗憾什么？万众期待的“大国重器”轰20，没有出现。
那个传说中的“终极产品”，那个我们以为会在这次盛大发布会上“One More Thing”环节登场的王牌，最终，没有掀开它的盖头。
把阅兵当成一场“发布会”，谁是用户？产品是什么？
今天的阅兵，盛况空前。
但你是否有想过：你看到的阅兵，其实是一场发布会。
而且，是这个星球上最顶级的“产品发布会”。
当整齐的方队和钢铁洪流从天安门前经过，它看似是一场盛大的仪式，但其内核，却是一次经过精密计算的、面向全球的“产品Demo”和“品牌沟通”。
职场里的“情感过敏”：不喜欢老板或下属，怎么办？
只要你在一个超过10人的公司待过，并且你不是大老板或创始人，基本都会遇到一个难题：你总会碰上几个“不对付”的人。这种“不对付”很微妙，不是说他能力不行，也不是说他品德败坏，但你就是跟他合不来。开会时听他发言就烦，看他写的邮件就觉得别扭，本质上是一种生理性的排斥。
领导布置了个“不可能完成的任务”，怎么办？
最近，有件很有意思的事。
好几位来找我做职场教练的客户，都是各自公司里最能打的业务高管，却不约而同地被一个问题困扰：
他们的老板，给了一个“不可能完成的任务”。
其中一位客户，我们叫他K吧，他的经历尤其典型。
“苏超”现象背后：你的团队里，是否也藏着一位“足协主任”？
几个月前，我写了一篇“苏超”（江苏13市联赛）的文章，用了姜文的一句台词为标题：“没有你，对我很重要。”
我们为一场纯粹的、野生的、充满生命力的足球狂欢而叫好，并由衷地希望那些“指导者”们，站远一点。
没想到，一语成谶。
钉钉的“人格分裂”：当“已读”功能盯上了自己人
最近钉钉发生了“凌晨查岗”的事，很多人来问我怎么看。
说实话，我脑子里第一时间冒出来的，不是那些关于CEO查岗、缩短午休的管理细节，而是一个极具讽刺性的画面：
那个让无数职场人闻风丧胆的“已读”功能，像一只冰冷的电子眼，在巡视了亿万用户之后，终于调转枪口，开始死死地盯上了创造它的人。
为什么你的复盘，只是在重复痛苦？
任何一个真正强大的工具，其表面的简洁，都源于其内核的深刻。而复盘这件事的内核，恰恰建立在现代心理学的两大支柱之上。
看懂了它，你就不再只是一个工具的使用者，而是能活学活用，甚至创造工具的“架构师”。