J人慎入：你的崩溃，可能源于两种天才老板
工作日的早上，你捧着刚泡好的咖啡，看着日历和待办清单里排得整整齐齐的计划，感觉人生尽在掌握。每一个项目都被拆解成清晰的任务，每一个时间块都闪耀着秩序的光芒。
对于一个J人来说，这就是天堂。
拉开差距的关键，是你的“复盘”深度
昨天的《百味职场》播客，嘉宾“核桃”是一个在房地产行业干了12年的销冠。但最让我印象深刻的，不是她的业绩，而是她身上一种“脱胎换骨”式的变化。
她坦陈几年前的自己，是一个让所有领导都头疼的“刺头”。业绩虽好，但桀骜不驯，浑身是刺，是那种典型的“不听话的员工”。
当“中立”不是选项：你注定要成为一把刀，还是执刀人？
前几天，我写了职场站位的第二篇《神仙打架，凡人渡劫：当两位老板纯粹在较劲，我该怎么办》，在那篇文章的结尾，我留下了一个悬念：
当“中立”不是选项，你如何把自己从一把“刀”，变成一个“执刀人”？
今天，我们就来拆解这个终极困境。
“审判”房主任：我们究竟在捍卫什么，又在恐惧什么
一个月前，我写了房主任，说她治好了我的“人生好难”。
我发自内心地将她视为一个强者，一个能把“负资产”般的苦难，漂亮地盘活成“核心资产”的顶级操盘手。那篇文章里的感动，是真实的。
然后，风暴来了。
短剧“爹妈”日薪5000：市场用最“土”的方式，给我们上了一堂价值课
即便今天是周末，你可能还在为下周的任务焦虑，感叹现在的职场对大龄员工越来越不友好。
与此同时，横店的某个短剧片场，一位65岁的大爷刚刚拍完一场“怒斥败家儿子”的戏份，手机叮咚一声，收到了今天5000块的片酬。
神仙打架，凡人渡劫：当两位老板纯粹在较劲，我该怎么办
上一篇关于职场站位的文章发出后，我收到了一个堪称“灵魂拷问”的留言。
他问，如果两位老板不是信息差，也不是战略分歧，他们什么都懂，纯粹就是在掰手腕、争地盘，这时候你夹在中间怎么办？
这个问题问得太好了。
你被“完美领导”的剧本绑架了吗？
我的一位客户，前几天找我，状态很差。
他问我的第一个问题是：“Frank，我是不是一个很失败的领导？”
故事很典型。他手下一个员工准备跳槽，工作上开始“出工不出力”，贡献度最多80%。为了填上团队KPI的窟窿，他只能让另一个明星员工长期打满120%的鸡血。
大老板和直属领导“信号”不一致，我该怎么站位？
一个客户半夜给我发微信，就一句话：“感觉自己快成炮灰了。”
他的大老板在周会上，对一个项目提出了一个新方向。而会后，他的直属领导把他叫进办公室，却暗示他“先按原计划来，别乱动”。
看A股突破100万亿：别用散户心态，经营你的职业生涯
在看似水涨船高的盛宴里，多数人只是贡献了成交量。
这像不像我们的职场？
行业的风口来了，公司的平台大了，身边似乎人人都在起飞。而我们自己，忙忙碌碌，最终盘点下来，却发现个人价值并没增值多少。
和老板“不同频”，我该怎么办？
昨天，我的客户李雷（化名）快气炸了。
他是一家内容公司的骨干，熬了好几个夜，带着团队做了一个他认为堪称完美的创意方案。结果，老板在会上只花了五分钟，就以一个“预算风险不可控”的理由给否了。
浪浪山和傅首尔苏敏八字不合？一场由KPI引发的血案
你有没有过这种感觉？一场本该是庆功宴的局，最后却吃成了一场追悼会。
电影《浪浪山小妖怪》，就是那个倒霉蛋。
上映4天票房破2亿，上座率第一，眼看就要奔着10亿票房的黑马之路狂奔而去，结果一夜之间，口碑崩盘，预期票房腰斩，社交媒体上全是喊着“避雷”、“退票”的声音。
空降后发现一片空白？别慌，试试这个“空降三问”
这几天，我给一群空降高管做了场团体教练，借这个机会总结出“空降三问”实操手册。
那是一个能量很足的场子，每位高管都像上满弦的战士。但聊到挑战时，气氛有些凝重。
他们不约而同地提到了同一个痛点：部门里很多关键环节，尚未成型。