由奢入俭难：别被“一键生成”给圈养了
现在的互联网大厂里，几乎所有还在一线的程序员，写代码都已经离不开 AI 工具了。“手搓代码”正在迅速变成一种古老的传说。
既然有了省力的高配工具，谁也不想退回去吃苦。
但问题出在，很多人模糊了“工具省力”和“让渡大脑指挥权”的边界。
为什么我们总在寻找“下一家更好”，又总在害怕“没人要我”？
深夜，结束了和一位教练客户的深度对话。我决定趁热打铁写下这个教练手记。这个客户是一个职场精英，即使外部职场环境再不好，他最近还是一口气拿到四五个顶尖公司的工作Offer。但在选 Offer 的过程中，他一直拖延到最后一刻，才半推半就地去了一家公司。
掀翻那张只输不赢的赌桌：从耿同学事件看封闭系统的崩塌
最近闹得沸沸扬扬的“耿同学打假学术”事件，应该算是今年学术界最大的一场地震。
简单梳理一下脉络：这位耿同学是一位主动退学的博士生。离开学术圈后，他没有选择沉默，而是转身在社交媒体上开始曝光学术造假。
他打假的不是普通学生，而是直指那些手握数百万国家科研经费的“杰青”甚至学院院长。
为什么千万级营收的老板，更需要一个“不进场”的外部大脑？
在外人眼里，年营收做到几千万的创业公司老板，绝对算是世俗意义上的成功者。
他们通常极具商业嗅觉，执行力极其悍勇，是那种能在泥地里摸爬滚打把钱赚回来的人。
但如果你走进他们的办公室关上门，看到的往往是另一幅景象。
他们比公司里任何一个人都要焦虑和疲惫。
为什么你越拼命兜底，团队越沉默？一家千万级创业公司的“破茧”实录
作为创始人，你有没有经历过某些深夜里、不为外人道的极度疲惫？
不是因为没钱，也不是因为业务跑不通，而是看着跟着自己打江山的老员工，突然觉得“带不动了”。
你想狠心换掉他们，却常常想起公司最难的时候，只有他们没走；你不换，业务又卡在这里，你每天不得不冲在一线给所有人擦屁股、做兜底。
《给阿嬷的情书》：不乱加戏，反而拥有最大的力量
昨天刚刚录完一期《胡讲8讲》播客，我们4个主播聊了最近靠口碑逆袭的电影《给阿嬷的情书》。坦白说，最初听到这个有点拗口的片名，再看到满屏哭成狗的评价，我的第一反应是：坚决不看。我一直很讨厌那些粗暴操作情绪的烂俗套路，也非常反感那种企图按着观众的头、强行逼你流泪的电影。
业绩暴涨70%的真相：创始人停止“救火”，团队才会长出脑子
最近，我的一位教练陪跑的创始人客户，给我发来一条报喜微信。他的公司在这个月的业绩，比上个月足足暴涨了70%。更让他开心的是，他终于不用再像个救火队员一样全公司兜底，各个部门的负责人终于开始自己动脑子拿结果了。但在几个月前刚和我开始教练陪跑的时候，他正处于极度内耗的状态。
大厂VP做“一人公司”：敢退掉送上门的钱，才算跑通了闭环
很多人以为，跑通闭环就是疯狂接单赚钱。
但当我亲自下场摸爬滚打后才彻底顿悟：真正的商业闭环，是从你敢于把送上门的钱往外推那一刻开始的。
在这个试错的过程中，我过去在迪士尼积累的高管经验不但没帮上忙，反而成了最大的认知阻碍。
公司进入新阶段，创始人如何体面地清理跟不上节奏的“老臣”？
上个月，我刚刚陪跑完一位完成企业转型的创始人。最近让他睡不着觉的不是竞争对手的碾压，而是坐在他旁边、当年陪他吃泡面打江山的老兄弟。这位老臣的认知已经完全跟不上公司现在的体量，甚至开始有意无意地排挤新挖来的高管。
全员当网红、画百万亿美元大饼：老板沉迷黑红流量，组织要付什么代价？
最近有个极其魔幻的职场现象，不知道大家发现没有：现在的老板们，越来越沉迷于“发疯”了。以前的企业家讲究个闷声发大财，或者至少得包装个沉稳睿智的儒商回馈社会。现在风向变了，为了抢流量，好多老板不仅亲自下场怼天怼地，还要拉着全公司一起在社交媒体上群魔乱舞。
AI时代最贵的奢侈品，是你的审美
我和铁鏻录了第123期《百味职场》播客，聊了聊最近大火的AI编程和一人公司。录完之后，我有一种强烈的幻灭感。在编程的古早年代，写代码是一件极其讲究工匠精神的事。但就在前段时间，这种属于古典极客的骄傲，被AI击碎了。
人手一把“加特林”的时代，一人公司拼的到底是什么？
现在的商业圈，一人公司这个概念简直热得发烫。
杭州、无锡、北京、上海，各地甚至开始出台专门的政策，给算力补贴，给免租工位，大张旗鼓地鼓励这种单枪匹马的创业模式。
加上现在大模型的普及，很多人猛然生出一种错觉：有了AI赋能，我自己单干也能做成一家超级公司了。