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在硅谷赢麻了的“印度式职场成功学”：可以当工具，但我拒绝成为它的信徒

在很多人眼里，印度同事是向上管理的大师。他们能在电梯里用30秒把老板哄得开心，能在会议上用巧妙的语言掩盖项目的漏洞。当一个人开始把做好的1分吹成10分时，为了竞争，其他人就被迫要把自己的2分吹成20分。结果就是，整个组织的沟通成本急剧上升。

“冒名顶替者”把运气当成了能力的对立面：仿佛只要沾了运气的边，就证明自己没本事，所以感到羞耻，时刻担心下次如果没有好运气，就会被揭穿。
而顶级高手把运气当成了能力的背景板：他们知道自己有本事，但更知道如果没有运气的加持，这些本事发挥不出来，所以感到敬畏。

昨晚录完一期《胡讲8讲》播客，我们聊到了那个最近让很多职场人破防的新闻：广州一位32岁的程序员，在一个周六的早晨，为了处理工作，倒在了家里的客厅，送至医院后再也没有醒来。今天就和大家算一笔账：一笔关于性价比、关于职级梯子、以及关于我们人生的账。

最近几天，社会各界都在给嫣然医院捐款，甚至有企业愿意免费提供场地。这很感人，也证明了李亚鹏的人品红利。但作为旁观者，我必须泼一盆冷水。捐款只能救一时。真正的慈悲，不是创始人自己去卖惨填坑，也不是靠朋友的江湖救急。而是建立一套不依赖创始人个人魅力也能自行运转的制度或团队。

最近，我的一位教练客户L，是位新晋总监。他能力极强，逻辑缜密，但在新岗位上遇到了大麻烦。大老板对他很不满意，觉得他推进项目太慢。L感到很委屈，跟我抱怨说：“Frank，不是我不想推，是现在市场数据还不够详实。我得对公司负责啊。”

在生物学上，基因多样性越低，物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样，那还要他干什么？你的团队只需要一个你就够了，剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么？是拼图。真正的领导力，不是寻找顺从，而是驾驭冲突。

M的离职，不是跳槽，而是彻底的躺平，打算就此退休。更让我惊讶的是，他的另一半是全职妈妈，孩子还在上小学。一家三口，在北京，没有工资收入。这在充满焦虑的中产叙事里，简直是高危结构。但M展现出了一种“北京土著”特有的爷范儿定力：我就以此为界，不再让步了。

作为一名创始人教练，我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我，是因为他们正站在一个十字路口：公司要规模化，原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人，因为缺乏掌控感而日夜焦虑，觉得团队日益佛系，不够饥渴。而另一些人，又反感工业时代的工具化管理，不太想把员工变成零件。

昨天下午，为了给我的时间预约小程序增加一个消息提醒功能，我把自己关在书房里死磕了半天时间。AI非常给力，在和我的一轮轮对话中就刷刷生成了代码，看起来逻辑通顺，而且调试配合也不错。AI以为它解决了问题，我也以为它解决了问题，但现实世界冷冷地告诉我们：不行。

西贝创始人贾国龙在昨天高调预告，将在晚上10点直播，全面回应罗永浩的“污蔑”，妥妥的网红约架。结果，大戏还没开场，舞台塌了。昨天晚上9点50分，距离直播只差10分钟，贾国龙和罗永浩的微博双双被禁言。这场万众瞩目的对决，最终以一种很讽刺的方式戛然而止。