接手老板的“一号工程”,OKR到底怎么定?

昨天发了那篇关于如何接招老板“不看短期回报”的文章后,私域群里有小伙伴立刻追问了一个问题:“既然老板都说不看短期财务回报了,那作为这块业务的负责人,我的OKR到底该怎么写?”在这种充满不确定性的复杂局里面,你的OKR将更像是“战略翻译器”。具体怎么落笔?有四个极其关键的高管视角。

当老板说“我不看短期回报”时,你怎么接招?

创始人老板决定要推进一项重大的创新业务,为了彰显决心,老板在会上放下豪言:“这事儿必须干,预算给足,前期我不看回报,你们放手去弄。”很多空降的高管或者接手这个专项的业务负责人,听到这话容易热血沸腾。面对这种没有明确ROI考核的战略任务,高级操盘手到底该怎么接招?

挤爆的隆福寺与不敢停下的我们

过年期间,北京东四的隆福寺突然爆火。几次路过隆福寺周边,都看见等待停车的汽车长龙甩到了大街上。忍不住进去一看,大家顶着寒风排队一小时,就为了买几十块钱的稻香村三件套和平时随处可见的义利面包。这拥挤的隆福寺,像极了我们每天都在经历、且不敢轻易停下的职场生态。

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谷爱凌连哭都要掐表5分钟,这种高效背后的代价是什么?

最近刷到了谷爱凌的一个采访片段,她分享了自己应对压力的方式:连哭都要做计划、即使崩溃也要高效。当感到崩溃时,她会哭上5分钟。她说哭也是很费体力的,通常哭到4分半就没劲了,哭满5分钟整个人就好了。她把情绪和场景进行物理切割,像处理一个待办事项一样处理崩溃,顶级的自律且高效。

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