失业只是一次强制重启,而生活是拆不完的盲盒

就要过年了。最近这段时间,我密集地见了几位朋友,也录了几期关于职场生存的播客。在这个本该谈论年终奖和明年规划的时间节点,我听到最多的词却是:裁员、断崖、迷茫。看着他们,我意识到这是一个非常普遍的痛点:随着时代的发展,将来大部分人的职业生涯可能都会碰上一两次的裁员和失业。

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不做结果的奴隶,只做过程的主人:我在职场的另一种活法

在昨天发布的「百味职场」播客第105期,我迎来了一位很有意思的嘉宾。她在互联网中厂做项目经理,化名吴广。她说之所以叫这个名字,是因为觉得自己上辈子是因进谏被杀的,这辈子依然有颗想要起义的心。乍一听,这是一个典型的刺头。但聊下去我发现,她在工作中其实非常平和,甚至有点佛系。

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当公司开始严抓考勤,高层到底在释放什么信号?

过去的几个月,我的一些职场教练客户曾提起过一个类似的话题:公司突然开始抓考勤了。不知从哪天起,原本弹性工作的公司门口突然多了打卡机。在商业管理中,严抓考勤往往是一个极其敏感的先行指标。它通常意味着这家公司的经营状态,或者高层的管理心态,发生了重大转向。

耶鲁学霸变身义乌大女主?一边骂她割韭菜,一边又有人偷偷想学她

最近,义乌那边出了一个大瓜,故事的主角叫Robin,出了一个视频:耶鲁大学毕业、前500强咨询背景、回国后扎根义乌做小商品出海。她靠流量迅速赚到了大钱。但这两天,真正的老板Molly站出来,指控Robin根本不是合伙人,只是一个盗用公司SOP、冒充老板去外面割韭菜的前员工。

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所有生意的本质都是“帮人解决麻烦”:你的产品,帮谁省了时间?

无论是想在公司内部晋升的高管,还是想出来做副业的创业者,大家最容易卡住的地方,往往不是能力不够,而是对价值的定义出了偏差。很多人的逻辑是苦劳逻辑:我花了这么多时间,我做了这么多动作,所以我应该值钱。但在商业世界里,客户的逻辑是省事逻辑:你帮我省了多少时间?你帮我挡掉了多少麻烦?

放弃大厂迷思:创业公司真正需要的,是有野心的普通人

好几位创业的朋友来找我,希望我能给他们推荐一些核心人才。他们知道我以前带的团队人才密度很高,大概90%都是清华北大或者藤校毕业的,现在这些前同事散落在各个互联网大厂,很多都做到了总监级别。但我通常会给这些满怀期待的创业者泼一盆冷水:我不建议你们在这个阶段,去挖这些顶配的大厂牛人。

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