最近和一位创业公司的女老板喝了杯咖啡。她是那种典型的全能型管理者，业务能力极强。团队壮大了，业务也在增长，但她却觉得心力交瘁：“我真的太累了。团队招了不少人，但我觉得没有一个能真正顶事儿的“。在她的认知里，作为老板，兜底是天职。

在职场上，有一种憋屈，叫作不得不忍受那个“烂人”。你可能遇到过这样的场景：明明你是项目的负责人，或者职位比对方高，但你却不得不看某个下属、同事甚至供应商的脸色。理由通常很无奈：没办法，这事儿离了他转不动。这其实是一个权力结构问题：非对称依赖。

前天晚上，接到一位技术总监的紧急求助，电话接通的那一刻，我能感觉到他的情绪已经到了爆发的边缘：“前线已经起火了，老板居然还想着搞面子工程！”摆在他面前的似乎只有两条路：要么硬刚，拒绝老板，保护业务，但可能从此被打入冷宫；要么顺从，抽调人力，导致业务崩盘，最后大家一起背锅。

当关上会议室门的那一刻，作为被裁对象的职场人，需要收起受害者心态。现在很流行一个概念叫“一人公司”。在这个逻辑下，裁员不是家长把孩子赶出家门，而是两家公司解除合作协议。坐在你对面的HR，不是你的朋友，而是甲方公司的采购代表。既然是商业谈判，就不讲感情，只讲筹码和投入产出比。

昨天晚上的教练会谈，我的客户Alex是带着怒气上线的。他是一家知名大厂的中层业务负责人。过去两个月，他最强烈的感受只有两个字：内耗。“Frank，你知道现在推一个项目有多难吗？”他语速很快，“以前我们讨论的是怎么把业务做大，现在的会议全是讨论怎么不背锅。”

35岁+的中年危机，本质上是“被动”的危机：被动等待裁员，被动等待年龄审判。我最近上线的视频课《破局35岁+》的初衷，不是教你赚快钱，也不是劝你明天裸辞。我想交给你一套“职业避险与重生”的系统工具包：一张职场S曲线图；一幅个人资产负债；三种转型策；一套心理模型。

前几天，在给一位企业高管做一对一教练时，他重重地叹了一口气。他说：“上周复盘会，我明明是一片好心，帮下属指出了几个关键的数据漏洞，还给了很具体的改进建议。结果你猜怎么着？他全程黑着脸，也不说话，散会后还和别人吐槽说团队太压抑，不仅不被信任，还被当众处刑，后来辗转被我知道了。”