“苦劳抵不了功劳”，这句话老板要先对自己说
最近几次给创始人和高管做教练陪跑，我反复听到一句意思差不多的话：“我真的不知道还能怎么说。大家每天忙成这样，结果就是出不来。”其中一位老板的情况很典型。他来找我复盘一个项目。他说，项目到了复盘的时候，负责人把过去几周做过的事情讲了很久，可原来答应的结果没有出现。
华峰聊职场
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章，更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于“术”的成长路径。在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
星宇股份解聘107名应届生风波：停职一个HR总监就够了吗？
8月25日，常州市人社局通报了星宇股份解聘应届毕业生的事。
星宇股份公司今年共招录440名2026届高校毕业生，与其中107人解除了劳动合同。通报说，公司在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，已经对人力资源总监做出停职处理。
第一次对话后，怎么判断一个创始人教练适不适合你？
“今天聊得很舒服，我们应该挺合适的。”如果一场初步对话结束，老板只剩下这个判断，我反而会多想一会儿。基本的舒服和信任很重要。创始人要谈的往往是公司里最敏感的事情。没有基本信任，这些话根本谈不下去。但一段长期陪跑如果只剩下舒服，也会很快失去价值。
在公司里很能干，为什么自己出来以后反而交付不了？
前几天录《百味职场》播客第143期，我和薛铁林聊到一个问题：为什么有些人在大公司里很能干，自己出来以后，却突然发现过去那套本事不太够用了？
我当时说，在公司里会调用资源，和离开公司以后独立完成一次交付，是两种能力。
创始人教练通常怎样合作？只是每月聊几次吗？
有人问我：“创始人教练通常怎么合作？是不是每个月约几次，聊完就结束了？”
我想到一位正在接受我长期陪跑的创始人客户。
一天晚上，她突然发来一连串消息。
她刚看完团队的工作记录，越看越生气。目标写了，后面没人跟进；有些问题被丢在群里，没有人处理；有价值的线索放了几天，也看不见下一步。
职位越高，未必越有安全感
“如果明天不再领现在这份工资，你知道下一笔收入会从哪里来吗？”这个问题，普通员工不容易回答，很多高管也一样。在公司里，一个人职位越高，越容易感到自己很重要。时间久了，很难分清楚：别人看重的到底是这个人，还是他现在坐的那个位置。
创始人教练、高管教练和管理咨询，到底该怎么选？
创始人教练、高管教练和管理咨询面对的，可能是同一个经营困局，但工作的对象不同：老板本人、高管本人，或者公司的机制。先找对问题的主人，再选择服务。老板的权力使用出了问题，就从老板开始；高管没有承担起角色，就让高管进入对话；系统本身缺失，就通过咨询补上方案和机制。
杀气可以制造紧迫感，也会把老板变成耗材
“我知道这样很消耗，但说实话，我一发火，他们真的就动了。而且那一刻，还有点爽。”一位正在接受我教练陪跑的创始人，曾经这样跟我说。老板一旦动了真火，团队会立刻收到一个信号：这件事现在非常重要，再拖下去会有后果。但麻烦也从这里开始。
公司已经做起来了，老板为什么反而更需要帮助？
一位正在接受我长期陪跑的创始人，公司已经有了稳定业务，也有几十人的团队（下文用M代称）。
公司最小的时候，客户、产品和员工都在她眼前。哪里出了问题，她当天就能发现；谁没有接住事情，她坐下来带着做一遍，问题很快就能解决。
现在公司比以前大了，部门和负责人也有了，M却没有因此轻松多少。
老板说“你们共同负责”，为什么最后总有人越做越多？
平级协作最消耗人的时候，经常是一个人不知道自己到底该管到哪里。
看见同事负责的事情没有动，他要先判断：现在提醒算正常配合，还是对别人的工作指手画脚？提醒以后对方没有动作，自己要不要接手？如果继续等，最后结果不好，老板会不会反过来问：“你明明看见了，为什么没有盯？”
创始人教练，到底在陪老板解决什么？
“这个人到底还能不能用，你直接告诉我吧。”一位正在接受我教练陪跑的创始人S，曾经这样问我。他说的是公司的一位老员工。创业最难的几年，这个人一直跟着他，业务熟，也可靠。后来公司做到几十人，S希望他不只把自己的事做完，还能带团队、盯项目、提前发现风险。
AI进入公司以后，哪些旧工作应该消失？
前段时间，我让AI陪我做了一次经营复盘。
我当时想的，是怎么把手上的几条线都做得更好。创始人陪跑、高管教练、低频职场教练套餐，还有文章、播客、直播和个人网站。一人公司就那么多时间，我希望AI能帮我把事情排得更顺，最好还能多做一点。