既卷不动,也躺不平:一个老员工的心力,是如何被耗尽的?
最近在我的教练对话中,一个词被提及的频率越来越高:“耗”。不是忙到筋疲力尽的“消耗”,而是一种精神上的“干耗”。这些人往往事业有成,经验丰富,是公司里绝对的中坚力量。但他们描述自己的状态时,却充满了矛盾与无力。我上周的一位客户“阿哲”就是个典型例子。
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章,更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里,我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话,陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾,看见困境背后的心智模式,找到不止于“术”的成长路径。在这里,我用前高管的阅历与职场教练的冷眼,透过热点事件的喧嚣,还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中,为你保留一份清醒的思考。
最近在我的教练对话中,一个词被提及的频率越来越高:“耗”。不是忙到筋疲力尽的“消耗”,而是一种精神上的“干耗”。这些人往往事业有成,经验丰富,是公司里绝对的中坚力量。但他们描述自己的状态时,却充满了矛盾与无力。我上周的一位客户“阿哲”就是个典型例子。
昨天,我那篇关于“副业拔河”的文章发出后,收到一条很有意思的留言:“认真说,对于绝大多数人,工作同时搞个副业是不现实的。预先找到自己感兴趣的方向更重要。”它精准地描绘了无数职场人尝试启动副业时的真实体验:被主业和副业来回拉扯,最后精疲力尽,只能得出一个结论:“这事儿不现实”。
昨天,我那篇关于“副业拔河”的文章发出后,收到一条很有意思的留言:“认真说,对于绝大多数人,工作同时搞个副业是不现实的。预先找到自己感兴趣的方向更重要。”它精准地描绘了无数职场人尝试启动副业时的真实体验:被主业和副业来回拉扯,最后精疲力尽,只能得出一个结论:“这事儿不现实”。
我认识几位做量化交易的朋友,他们是我见过最“奇怪”的一群人。
跟他们聊,你会发现他们对任何一笔交易的亏损都显得异常平静,甚至可以说是“冷漠”。
亏了几十万,他们只是点点头,说一句:“在模型范围内。” 但某个不起眼的小策略连续盈利,他们反而会兴奋地研究半天。
昨天,特朗普签署法令,对H-1B签证加收10万美元新费用,而且是每年10万美元。这条消息终于从5年前的谣言,变成了现实。狼真的来了。如果这项政策不改变,大批拿着H1-B签证在美国工作的职场精英,大概率将陆续回归国内职场。很多国内的朋友问我:“Frank,他们回来,我们还有活路吗?”
前几天,我的一位教练客户,一位非常优秀的业务总监,找我喝咖啡时却满脸愁容。
“Frank,又要评绩效和发奖金了,我快疯了。”
他团队里有明星员工,也有明显掉队的。公司原则很清楚:要拉开差距,激励头部。道理他都懂,但一想到要把差距真的拉开,他就无比纠结。
我们谈到一个现象:现在市面上关于AI编程的课,多如牛毛。一边是B站、YouTube上堆积如山的免费分享,有的质量还相当高;另一边,是动辄大几千甚至上万的AI付费课程,让人目不暇接。聊到兴头上,薛老师抛给我一个问题:“Frank,怎么判断一门课值不值得上?”
今天,我想聊一件我“认知失调”了很久的事。在过去二十年在各大平台辗转的职业生涯里,我笃信,技术是那个“1”,其他所有东西,包括销售,都是跟在后面的“0”。在这种信念的武装下,我对“销售”这个角色,始终怀揣着一种复杂而微妙的“不屑”。
本月初(9月5日)美国AI公司Anthropic宣布,停止向中国资本持股超过50%的企业提供其核心产品Claude的服务。很多人可能不太清楚Claude是什么东:Claude的AI编程工具Claude Code,一度占据全球市场份额的42%,妥妥的AI编程扛把子。
今天,我们见证了一场史诗级的公关灾难,教科书式的“提油救火”。
而整场大火的引爆点,就是西贝那封道歉信里,在结尾部分,画蛇添足地引用西贝创始人贾国龙的话:“顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋。”
平庸的领导者在危机到来时,拿出“慈不掌兵”的古训,为自己的无情和无奈寻找借口,并期待用“壮士断腕”的姿态,赢得几分悲壮的赞许。卓越的领导者承认危机是必然的,所以他们把很多精力,投入到设计一个更具弹性的战略系统。在危机发生时,可以有工具拿来堵漏。
最近,我做了一件在别人看来很“绕”的事:
花了三周的碎片时间,在AI编程的配合下,为自己上线了一个功能简单的微信预约小程序。
很多朋友和客户都表示不解:“Frank,你一个前500强VP、现在的职场教练和企业顾问,时间这么宝贵,为什么要去干一个初级程序员的活儿?”