大家聊起副业，第一反应往往是要转型，就意味着要推倒重来，去一个全新的领域从零开始。但在我看来，对于积累了十几年的资深职场人来说，这不仅风险极高，而且极其浪费。一个非常有意思的商业概念，叫“锯末理论”。我觉得这可能是适合大多数职场人的、低成本启动第二曲线的最佳路径。

“我就是职场猪八戒，一有点风吹草动，我就嚷嚷着分行李，回我的高老庄去。”表面上看，这是一个关于职场摸鱼和偷懒的段子。但千万别嘲笑猪八戒，他是整个西游团队里活得最通透、职业安全感最高的人。

如果是十年前，你问我什么是“职业化管理”，我大概会一脸严肃地告诉你：不要去听流言，只关注事实，一切以官宣消息为准。做了十几年的高管然后转型为职场教练之后，如果再有人跟我说他从来不听职场八卦，我只会替他捏把汗。

在我的社群“百味职场·下半场共创营”里，一位小伙伴在群里发了张很有意思的图。这是个只有一句话的段子：不知道为啥，空调开久了，就会心疼它；但对路由器和冰箱，就没有这种感情。底下有一条高赞评论一针见血：这就是在领导面前干活，和默默干活的区别。

360度评估，就是邀请你的上级、平级、下属甚至合作伙伴，从四面八方给你打分和写评语。有朋友问：“大家要么一团和气互相说好话，要么就是有人借机匿名泄私愤。我还要花时间去写那些反馈，这到底有什么意义？”

写年终总结，本质上是一次你和老板之间的战略对齐。把它当成一份你精心打磨的商业计划书。老板需要的是实锤的数据、不可替代的案例、以及行业对标的优势，他需要你递给他一盒子弹。