在职场上，我们常听到一种叹息，叫怀才不遇。通常的剧本是这样的：一个业务能力很强的人，觉得老板不懂欣赏，公司环境太烂，配不上自己的才华。他满腹委屈，觉得周围全是庸才，只有自己是那颗蒙尘的珍珠。但一个人的价值不等于他的才华，而等于“才华资产”减去“性格负债”。

最近，我的一位教练客户L，是位新晋总监。他能力极强，逻辑缜密，但在新岗位上遇到了大麻烦。大老板对他很不满意，觉得他推进项目太慢。L感到很委屈，跟我抱怨说：“Frank，不是我不想推，是现在市场数据还不够详实。我得对公司负责啊。”

在生物学上，基因多样性越低，物种灭绝的风险越高。在组织管理上也是一样。如果你招的人和你一样，那还要他干什么？你的团队只需要一个你就够了，剩下的应该是来弥补你短板的人。正确的招聘逻辑是什么？是拼图。真正的领导力，不是寻找顺从，而是驾驭冲突。

作为一名创始人教练，我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我，是因为他们正站在一个十字路口：公司要规模化，原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人，因为缺乏掌控感而日夜焦虑，觉得团队日益佛系，不够饥渴。而另一些人，又反感工业时代的工具化管理，不太想把员工变成零件。