无论是想在公司内部晋升的高管，还是想出来做副业的创业者，大家最容易卡住的地方，往往不是能力不够，而是对价值的定义出了偏差。很多人的逻辑是苦劳逻辑：我花了这么多时间，我做了这么多动作，所以我应该值钱。但在商业世界里，客户的逻辑是省事逻辑：你帮我省了多少时间？你帮我挡掉了多少麻烦？

好几位创业的朋友来找我，希望我能给他们推荐一些核心人才。他们知道我以前带的团队人才密度很高，大概90%都是清华北大或者藤校毕业的，现在这些前同事散落在各个互联网大厂，很多都做到了总监级别。但我通常会给这些满怀期待的创业者泼一盆冷水：我不建议你们在这个阶段，去挖这些顶配的大厂牛人。

有位读者问我：Frank，职场里有没有需要“简单的事情复杂做”的场景，这合理吗？看着这个问题，我第一反应不是去评判它合不合理，而是想多问一句：这个合理，指的是合谁的理？在职场这个生态系统里，个体、管理者和组织，大家遵循的并不是同一套逻辑。

职场PUA的本质，是一种通过持续的否定，摧毁对方的自信，从而实现精神控制。很多时候，我们感到痛苦，不是因为那个否定的声音有多大，而是因为我们内心深处那个卑微的自己，在大声附和它。

昨天早上，收到一位老友的私信。他说：Frank，我们公司今年慢慢演进成了一个末位淘汰制度。但我很痛苦，因为我的团队经过两年的主动治理，已经把不合适的同学都清理出去了，剩下的全是精锐。现在系统依然强制要求我报出一个末位名单，我实在下不去手。