在外企体系里，我们的大量能量并没有用来攻打市场，而是用来防御内部质疑；在民企做高管，最累的往往不是业务本身，而是要时刻保持一种揣摩的状态。没有完美的环境，只有你愿意支付的代价。成年人的自由，不是不用付出代价，而是拥有选择累法的权利。

这是一场关于选择的博弈：有人要走，但有人被留了下来。作为前高管，我也曾坐在那张长长的会议桌旁，参与过这种决定谁留谁走的关门会议。而以企业顾问身份参与多起组织变革后，更让我看到了企业中层危机背后三个更残酷的真相，以及我们依然可以把握的自救机会。

到了35岁以后，如果我们还试图作为一个更贵、更精密的标准件去现阶段市场上流通，由于性价比的原因，往往是有价无市。

如果你踏上“一人公司”这条路，作为个体，你就从单个公司的乙方，变成了无数个甲方的乙方。以前你只有一个老板，现在每个客户都是你的老板。

这背后或许存在着两个截然不同的平行宇宙：一个是C端眼中的笑话，另一个是B端眼中的投名状。这是一场流量的共谋，双方各取所需。只有那个尴尬的品牌方西贝，可能并不想被再次拉出来被“鞭尸”。

真正的资产，是那些剥离了平台光环后，依然愿意为你买单的信任、依然愿意追随你的人心、以及那些早已内化为直觉的商业判断力。