神仙打架，凡人渡劫：当两位老板纯粹在较劲，我该怎么办
上一篇关于职场站位的文章发出后，我收到了一个堪称“灵魂拷问”的留言。
他问，如果两位老板不是信息差，也不是战略分歧，他们什么都懂，纯粹就是在掰手腕、争地盘，这时候你夹在中间怎么办？
这个问题问得太好了。
华峰聊职场
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章，更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里，我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话，陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾，看见困境背后的心智模式，找到不止于“术”的成长路径。在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。
你被“完美领导”的剧本绑架了吗？
我的一位客户，前几天找我，状态很差。
他问我的第一个问题是：“Frank，我是不是一个很失败的领导？”
故事很典型。他手下一个员工准备跳槽，工作上开始“出工不出力”，贡献度最多80%。为了填上团队KPI的窟窿，他只能让另一个明星员工长期打满120%的鸡血。
大老板和直属领导“信号”不一致，我该怎么站位？
一个客户半夜给我发微信，就一句话：“感觉自己快成炮灰了。”
他的大老板在周会上，对一个项目提出了一个新方向。而会后，他的直属领导把他叫进办公室，却暗示他“先按原计划来，别乱动”。
看A股突破100万亿：别用散户心态，经营你的职业生涯
在看似水涨船高的盛宴里，多数人只是贡献了成交量。
这像不像我们的职场？
行业的风口来了，公司的平台大了，身边似乎人人都在起飞。而我们自己，忙忙碌碌，最终盘点下来，却发现个人价值并没增值多少。
和老板“不同频”，我该怎么办？
昨天，我的客户李雷（化名）快气炸了。
他是一家内容公司的骨干，熬了好几个夜，带着团队做了一个他认为堪称完美的创意方案。结果，老板在会上只花了五分钟，就以一个“预算风险不可控”的理由给否了。
浪浪山和傅首尔苏敏八字不合？一场由KPI引发的血案
你有没有过这种感觉？一场本该是庆功宴的局，最后却吃成了一场追悼会。
电影《浪浪山小妖怪》，就是那个倒霉蛋。
上映4天票房破2亿，上座率第一，眼看就要奔着10亿票房的黑马之路狂奔而去，结果一夜之间，口碑崩盘，预期票房腰斩，社交媒体上全是喊着“避雷”、“退票”的声音。
空降后发现一片空白？别慌，试试这个“空降三问”
这几天，我给一群空降高管做了场团体教练，借这个机会总结出“空降三问”实操手册。
那是一个能量很足的场子，每位高管都像上满弦的战士。但聊到挑战时，气氛有些凝重。
他们不约而同地提到了同一个痛点：部门里很多关键环节，尚未成型。
你的“工作不顺”，真的是能力问题吗？也许是“原生公司”留下的伤
和年轻的朋友聊天，卸下铠甲后很多人就会问我这个问题：“Frank，我是不是能力不行？”问这话的，很多都是名校毕业、履历光鲜的聪明人。他们明明很努力，却总感觉自己像在逆水行舟，处处碰壁，一身力气使不出来。
一笔20万的开销，让我看清了财富的秘密
上周，我的一位高管客户，在一念之间，改变了一笔20万资金的命运（详见上篇）。这笔钱，原本是他预留的车辆升级款的部分资金，作为对自己努力工作的奖励。但在我们上午的教练沟通结束几小时后，他告诉我，他用这笔钱成立了一个独立的“事业启动资金”账户，作为他开启第二曲线的启动金。
那位“突然没动力”的高管，听完我的话，当天下午就去干了件大事
上周六上午，我在和一位高管客户做一对一教练，他的声音里透着一股深深的疲惫。他靠在椅子上：“Frank，我最近不知道怎么了，就是突然没动力了。明明项目在顺利推进，团队也很给力，但我每天早上一睁眼，就感觉身体里那股想去冲、想去闯的劲儿，消失了。”
关于“持续输出”，日更30天后我才明白的3个真相
今天，是我坚持公众号日更的第30天。前几天，一位朋友半开玩笑地问了我一个问题，也是一个可能藏在很多知识付费从业者心里的问题：“Frank，你把在500强摸爬滚打多年的、压箱底的经验和工具都免费写出来了，就不怕把潜在客户都‘喂饱’了，没人来找你做付费教练吗？”
被同事“背刺”告状，高手不向老板“反告状”，而是这样做
上周，我的教练客户小张给我打来紧急电话：“Frank，我被卖了。”和他搭档的工作伙伴，绕过他，直接向大老板告状，把一个项目延期的责任，巧妙地全部推到了小张的头上。小张的第一反应，是立刻冲进老板办公室，把所有聊天记录和项目文档甩在桌上，当着所有人的面，来一场彻底的对质。