《年轮》之争:汪苏泷的委屈,戳中了多少人的心事
有些委屈,是藏不住的,哪怕你功成名就。
当汪苏泷近乎悲壮地说出要“收回《年轮》授权”时,我猜,很多人心里都“咯噔”了一下。
这里汇集蓝华峰Frank的各种职场类文章,更像是我的【职场教练手记】专辑、以及【商业观察笔记】。在这里,我与你分享那些脱敏后、并得到分享许可的教练对话,陪伴一个个管理者穿越内心的迷雾,看见困境背后的心智模式,找到不止于“术”的成长路径。在这里,我用前高管的阅历与职场教练的冷眼,透过热点事件的喧嚣,还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中,为你保留一份清醒的思考。
上周,我和好友薛铁𬭸在「等一个人咖啡」播客里一起采访了一位特别的嘉宾,刘晨。
她履历很硬,前独角兽公司“小鹅通”的法务老大,一个典型的、凡事讲求逻辑和规则的精英。
我本以为这会是一场关于商业、法律和职场晋升的硬核对谈。
“年轻人,不要太看重眼前的工资,要看重长期的成长机会。”
作为职场教练,我听过无数老板、也听过无数员工复述这句话。老板们说得语重心长,员工们听得五味杂陈。
最近,又有一个年轻人来问我:这到底是洗脑神技,还是人生真理?
一个常春藤硕士,在我的《百味职场》第80期播客里坦白自己是个“脆皮青年”,这事儿就有意思了。
她叫Shireen,从康奈尔大学硕士毕业后,去了一家外企咨询公司,但她用的词却是“天天在哭”、“扛不下去”,和最终的“跑路了”。
在前面两篇文章里,我们聊到猎头公司老板Anna如何从一个“事必躬亲”的团队负责人,成长为一个懂得“放手”的管理者。但她其实还跟我分享了一个更有意思的心得。
她说:“Frank,我发现我真正的开窍,是从学会‘摆烂’开始的。”
在我的《百味职场》播客第75期,我采访了一位创业多年的猎头公司老板Anna。她讲起公司在2019年,如何从二十多人的规模,急剧萎缩到只剩五个人,几乎倒闭。她说,那几年,自己名义上是老板,实际上,一直在做“团队负责人”的事。
前几天和好友薛铁鏻录播客,我们聊嗨了,一个词反复在我们之间弹射:“无路可退”。我们不约而同地感慨:那些最终做成一件事的人,往往都是被逼到悬崖边的人。而我们绝大多数的半途而废,都源于给自己留了太多的后路。“无路可退”,像一颗子弹,瞬间击中了我。
今天我们接着聊这个话题的另一面:你的善良,必须带点锋芒。
因为,在一个复杂的世界里,如果你的善良没有保护自己的能力,那它就不是在发光,而是在“裸奔”。
同样在《百味职场》播客里,第77期的嘉宾Rachel,她是我认识的人里,生命力最顽强的一个。
前几天,我在《百味职场》播客里采访了一位十多年前的合作伙伴。
当年那个略带羞涩、和我对接项目的交付经理,如今已是一家上市科技公司的副总裁。最让我惊讶的是,她在这家公司,一待就是22年。
昨天下午,我和一位朋友喝咖啡,他是我认识的人里最典型的“精英”。
履历光鲜,在国内超一线大厂打拼过,后去全球顶级的科技外企任职。但就在上周,地缘政治的寒气吹到了他身上,公司宣布整个中国部门被裁撤,业务转移到其他国家。