8月25日，常州市人社局通报了星宇股份解聘应届毕业生的事。
星宇股份公司今年共招录440名2026届高校毕业生，与其中107人解除了劳动合同。通报说，公司在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，已经对人力资源总监做出停职处理。

有人问我：“创始人教练通常怎么合作？是不是每个月约几次，聊完就结束了？”
我想到一位正在接受我长期陪跑的创始人客户。
一天晚上，她突然发来一连串消息。
她刚看完团队的工作记录，越看越生气。目标写了，后面没人跟进；有些问题被丢在群里，没有人处理；有价值的线索放了几天，也看不见下一步。

创始人教练、高管教练和管理咨询面对的，可能是同一个经营困局，但工作的对象不同：老板本人、高管本人，或者公司的机制。先找对问题的主人，再选择服务。老板的权力使用出了问题，就从老板开始；高管没有承担起角色，就让高管进入对话；系统本身缺失，就通过咨询补上方案和机制。

前段时间，我在整理最近找过我的客户线索。

有的是老朋友介绍，有的是朋友的朋友推荐。有的人以前就知道我，隔了很久才重新来问；也有人先在微信、小红书、视频号或抖音上看到我，再去翻文章和个人网站，确认我现在到底在做什么，然后慢慢联系过来。

如果时光倒回到两年前，恐怕没有一个人能想到，小红书前员工陈浩和老东家的纷争，竟然可以影响到小红书IPO的进程。

2022年，陈浩入职小红书，做商业化华南直销相关负责人，拿到过一份境外期权。到了2023年底，离第一批期权解锁只剩几个月，公司以不能胜任工作为由和他解除劳动关系。

最近的职场圈，像是在经历一场沉默的雪崩。一个叫幽素的基层产品经理，在离职时生生呕出了7.5万字的复盘长文《置身钉内》。随后，一位刚逃离系统的副总裁马锐拉，用一篇《置身钉外》隔空发出一声叹息。而今天，亲手缔造了这个生态的钉钉CEO无招，刚刚被阿里合伙人委员会扫地出门了。