难不难，先看你的五本账
录制《百味职场》第144期时，我和薛铁林聊起一句话：今年难，明年可能会更难。工资、工作、生意，随便挑一样，都能聊出不少担忧。可聊着聊着，我觉得还得往下问一句：我们说“难”，到底是哪里难？那期节目里，我提了五本账：收入账、资产负债账、职业路径账、能力定价账，还有预期账。
认知觉醒
从工作与生活里的经历出发，重新看待判断、选择和自己的处境。
我们总说以后，好像以后一定会来
收到刘欢去世的消息，我挺震惊的。他才63岁。想到他，脑子里就会响起《好汉歌》。还有这段时间离开的游本昌、敬一丹，“济公”的样子、《焦点访谈》里的声音，都是我记忆里很熟悉的一部分。我平时未必会专门去看他们的消息，但总觉得，他们还在那里。
都说人只管判断，可判断力去哪儿练？
“具体的活让AI干，你负责判断。”每次听到这句话，我都会有一个念头：我以前的判断力，就是在干那些活的过程中，慢慢练出来的。最近跟一些程序员交流，代码可以让AI写，测试请AI帮忙，出了问题，再把日志交给AI分析。只是，工作很快做完了，人就一定跟着长本事了吗？
知道迟早要走，我反而更认真了
孩子问过我一个问题：爸爸，你为什么好像学习、工作，总有那么多动力？
我一时答不上来。我还以为，想做事情就去做，这有什么好解释的。
直到最近回头想自己的经历，才发现，我好像一直觉得，眼前的日子是有期限的。
只是有些期限看得见，有些虽然看不见，却也一直存在。
我都不知道怎么做，你还让我向内看？
有一次给创始人做陪跑，聊到中后段，大部分时间都是我在讲。这和平时不太一样。快结束时，我特意问了这位老板：今天我讲得比较多，这种方式对你有没有帮助？他很明确地说，太有帮助了。“你不说，让我想个三天三夜，我都想不出来。”
职位越高，未必越有安全感
“如果明天不再领现在这份工资，你知道下一笔收入会从哪里来吗？”这个问题，普通员工不容易回答，很多高管也一样。在公司里，一个人职位越高，越容易感到自己很重要。时间久了，很难分清楚：别人看重的到底是这个人，还是他现在坐的那个位置。
《牛来》被骂成这样，大家为什么还要花钱去看？
昨晚，我们录《胡讲8讲》播客，聊最近突然火起来的电影《牛来》。我们四个人没一个看过，却越聊越上头。开录时，我就想：这样一部画面和制作都显得很粗糙的电影，到底有什么可看的？我盯着手机，第一个反应是：这也有人买票？第二个反应是：要不我也去看看？
看完电影《八仙》，我想明白了好内容的一个标准
前几天，我和孩子去看了电影《八仙》。去之前，我没有特别高的预期。“八仙过海”这个故事太熟了。结果看完以后，我还挺意外。孩子看得进去，我也看得进去。我们看进去的东西还不完全一样。孩子记住了人物形象、反转、台词和那些好玩的设定。回来以后，还照着电影里的感觉画了一幅画。
你不记录，AI就帮不了你
我现在越来越少直接问AI一个孤零零的问题。比如写文章，我很少打开一个对话框，直接说：“帮我写一篇公众号。”这样问，AI也能写。它会给我一个标题、一个开头、几段分析，再加一个看起来很完整的结尾。乍一看没什么毛病，仔细读就会发现，那不是我的东西。语气不像我，判断不像我，节奏也不像我。
你以为自己在用AI，其实只是把它当搜索引擎
最近我越来越明显地感觉到，身边用AI的人正在分成两拨。一拨人说自己在用AI：问问豆包，查查天气，解释一个概念。但另一拨人，已经不是在问AI问题了。他们会让AI帮自己整理资料；会让AI参与选题、写稿、复盘、交付；会让Codex、WorkBuddy这类工具进入自己的真实工作流。
文章只有29个阅读，我差点误判了一套内容系统
前天早上，我发了一篇文章。题目是：《公司做起来了，老板却越来越像保姆》。这篇文章我自己是满意的，写的是我最近陪跑创始人时反复看见的一个现场：公司做起来以后，老板没有轻松，反而变成了全公司最高级别的补漏工。我觉得这个判断是有价值的。但发出去以后，后台那个数字很难看。
AI不是在替代岗位，而是在拆开岗位
最近很多人看到AI导致裁员的消息，第一反应都是问一句：下一个会不会轮到我？公司开始买AI工具，老板开始问哪些流程可以自动化，部门里突然多了很多“提效”的讨论。表面上大家还在讲效率，心里其实都知道，效率后面通常会跟着另一个词：人效。