一人公司归档 - 蓝华峰Frank

第一次对话后，怎么判断一个创始人教练适不适合你？

“今天聊得很舒服，我们应该挺合适的。”如果一场初步对话结束，老板只剩下这个判断，我反而会多想一会儿。基本的舒服和信任很重要。创始人要谈的往往是公司里最敏感的事情。没有基本信任，这些话根本谈不下去。但一段长期陪跑如果只剩下舒服，也会很快失去价值。

《胡讲8讲》是一档由我和几个朋友一起做的时事营销类播客。现在经常一起录制的4个人，是薛铁林、Tessy、李大象和我。我们各自都有自己的“一人公司”要忙，很多时候夜里11点多还在录节目就这样，我们做了3年，录了近300期。算下来，平均不到4天就有一期，3年在小宇宙积累了1万多粉丝。

前几天录《百味职场》播客第143期，我和薛铁林聊到一个问题：为什么有些人在大公司里很能干，自己出来以后，却突然发现过去那套本事不太够用了？
我当时说，在公司里会调用资源，和离开公司以后独立完成一次交付，是两种能力。

前段时间，我让AI陪我做了一次经营复盘。

我当时想的，是怎么把手上的几条线都做得更好。创始人陪跑、高管教练、低频职场教练套餐，还有文章、播客、直播和个人网站。一人公司就那么多时间，我希望AI能帮我把事情排得更顺，最好还能多做一点。

以前很多人说用AI，基本上就是打开一个页面，问一句，等它回一段话。写个标题，润色一段文案，总结一篇文章，顺手查点资料。这类用法有用，但它更像临时问答。现在不一样了。因为它开始接触一个人真实工作的材料、规则、判断和动作。也正因为这样，同样一个AI工具，到了不同人手里，差别会非常大。

一人公司做到后面，不太看谁收藏了更多资料，也不太看谁装了更多工具。更关键的是，一个人能不能把自己的内容、客户、想法和交付，慢慢接成一套能运转的系统。我现在越来越觉得，一人公司的分水岭，不是谁有更大的第二大脑，而是谁先把自己的工作变成一套能被自己和AI一起推动的系统。

SEO时代，人输入关键词，搜索引擎给一排链接。AEO时代，用户问一个问题，系统直接给一个答案。GEO时代，AI生成综合回答。企业要争的是在回答里被引用、被提及、被推荐。到了Agentic Search，用户交出去的就不只是一个问题了。他交出去的是一个任务。

我现在把Codex用成了一套一人公司的AI协作系统，它像是一个可以帮我处理教练业务、写作、整理、复盘和执行的AI工作台。我在里面搭了7个角色，看起来就像给自己招了7个AI员工，不同角色负责不同事情，有人帮我做战略推演，有人盯执行，有人管写作，有人整理播客素材，也有人做教练案例复盘。

既然底层的智能都被几家大模型巨头垄断了，省下的人力成本最终也都要上缴给云端服务器。那么，对于既没有几百张顶级显卡，也没有顶尖算法科学家的普通创业团队来说，是不是就彻底没机会了？其实不然。绝望，往往是因为我们在错误的战场上跟错误的对手打仗。