一人公司

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记录独立经营中的内容、产品、交付,以及 AI 带来的工作变化。

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AI的方法卡和Skills越积越多,怎么整理才好用?

让AI长期帮忙写文章、剪视频、做项目,很自然会留下一些固定要求。但长期一起工作,另一类麻烦也会冒出来:一次修改被当成永久规定,新做法加进去了,旧做法却没有退出。可以拿最近那条反复纠正的要求,问三句:以后每次都需要这样吗?以前有没有另一条要求在管同一件事? 我希望它以后少犯什么错?

我可以接受慢,但不知道自己是在积累,还是在重复劳动

前些天和一位朋友喝咖啡,聊起他从公司出来、自己做一人公司以后的状态。他有自己擅长的事,也已经有人愿意付费找他。手里的业务认真做着,同时还在持续写内容,希望慢慢让更多人知道他、了解他,以后需要的时候能找过来。可做着做着,还是会有一阵子提不起劲。

什么都能自己做,就什么都要自己做吗?

一个人经营业务,能做的事情越来越多,给自己安排的活也可能越来越多。我希望,“我会做”不再自动变成“以后都由我来做”。如果一件事已经不想反复承担,又有人能在我接受的费用里把它做好,我愿意试着交出去。少一件一直挂在心上的事,本身就值得。

让AI剪视频以后,我做内容轻松多了

我有一阵子不剪短视频了。直播和录播客挺好玩,跟朋友聊一个话题,现场碰出一些东西,我很喜欢。可聊完以后,要把其中一小段变成能单独看的视频,就进入了另一种工作。删重复,去掉磕巴,调画面,改字幕,再做封面。一段很短的内容,要反复听、反复挪。我已经会做,只是不想一遍遍做这些动作。

为自己工作,为什么更难停下来?

出去旅行的时候,我还安排过录播客。那次和朋友去土耳其,住进一个适合躺着度假的地方。吃住不用操心,有海、有风景,同行的朋友都很享受。我却告诉他们,接下来有一段时间,我要回去录节目。朋友很不能理解。这么好的地方,游泳、晒太阳、什么都不干,哪一样不比录播客舒服?

第一次对话后,怎么判断一个创始人教练适不适合你?

“今天聊得很舒服,我们应该挺合适的。”如果一场初步对话结束,老板只剩下这个判断,我反而会多想一会儿。基本的舒服和信任很重要。创始人要谈的往往是公司里最敏感的事情。没有基本信任,这些话根本谈不下去。但一段长期陪跑如果只剩下舒服,也会很快失去价值。

不佛系,也不累:我们4个人为什么能把一档播客做3年?

《胡讲8讲》是一档由我和几个朋友一起做的时事营销类播客。现在经常一起录制的4个人,是薛铁林、Tessy、李大象和我。我们各自都有自己的“一人公司”要忙,很多时候夜里11点多还在录节目就这样,我们做了3年,录了近300期。算下来,平均不到4天就有一期,3年在小宇宙积累了1万多粉丝。

在公司里很能干,为什么自己出来以后反而交付不了?

前几天录《百味职场》播客第143期,我和薛铁林聊到一个问题:为什么有些人在大公司里很能干,自己出来以后,却突然发现过去那套本事不太够用了?
我当时说,在公司里会调用资源,和离开公司以后独立完成一次交付,是两种能力。

AI进入公司以后,哪些旧工作应该消失?

前段时间,我让AI陪我做了一次经营复盘。

我当时想的,是怎么把手上的几条线都做得更好。创始人陪跑、高管教练、低频职场教练套餐,还有文章、播客、直播和个人网站。一人公司就那么多时间,我希望AI能帮我把事情排得更顺,最好还能多做一点。

AI不是在替你工作,它是在放大你的工作方法

以前很多人说用AI,基本上就是打开一个页面,问一句,等它回一段话。写个标题,润色一段文案,总结一篇文章,顺手查点资料。这类用法有用,但它更像临时问答。现在不一样了。因为它开始接触一个人真实工作的材料、规则、判断和动作。也正因为这样,同样一个AI工具,到了不同人手里,差别会非常大。

我以前想要第二大脑,现在更想要一套工作系统

一人公司做到后面,不太看谁收藏了更多资料,也不太看谁装了更多工具。更关键的是,一个人能不能把自己的内容、客户、想法和交付,慢慢接成一套能运转的系统。我现在越来越觉得,一人公司的分水岭,不是谁有更大的第二大脑,而是谁先把自己的工作变成一套能被自己和AI一起推动的系统。

从SEO、GEO到Agentic Search:以后不是人来搜你,是AI替人选你

SEO时代,人输入关键词,搜索引擎给一排链接。AEO时代,用户问一个问题,系统直接给一个答案。GEO时代,AI生成综合回答。企业要争的是在回答里被引用、被提及、被推荐。到了Agentic Search,用户交出去的就不只是一个问题了。他交出去的是一个任务。

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