救火救成了英雄,然后呢?
又一个紧急bug被修复,又一个跨部门的“锅”被你协调完毕。微信群里,老板和同事的“靠谱”、“有你真好”还在刷屏。
那种被需要的、力挽狂狂澜的英雄感,确实,有点上头。
从授权、协作到职业选择,聊人在组织里遇到的具体难题。
“年轻人,不要太看重眼前的工资,要看重长期的成长机会。”
作为职场教练,我听过无数老板、也听过无数员工复述这句话。老板们说得语重心长,员工们听得五味杂陈。
最近,又有一个年轻人来问我:这到底是洗脑神技,还是人生真理?
在前面两篇文章里,我们聊到猎头公司老板Anna如何从一个“事必躬亲”的团队负责人,成长为一个懂得“放手”的管理者。但她其实还跟我分享了一个更有意思的心得。
她说:“Frank,我发现我真正的开窍,是从学会‘摆烂’开始的。”
在我的《百味职场》播客第75期,我采访了一位创业多年的猎头公司老板Anna。她讲起公司在2019年,如何从二十多人的规模,急剧萎缩到只剩五个人,几乎倒闭。她说,那几年,自己名义上是老板,实际上,一直在做“团队负责人”的事。
今天我们接着聊这个话题的另一面:你的善良,必须带点锋芒。
因为,在一个复杂的世界里,如果你的善良没有保护自己的能力,那它就不是在发光,而是在“裸奔”。
同样在《百味职场》播客里,第77期的嘉宾Rachel,她是我认识的人里,生命力最顽强的一个。
前几天,我在《百味职场》播客里采访了一位十多年前的合作伙伴。
当年那个略带羞涩、和我对接项目的交付经理,如今已是一家上市科技公司的副总裁。最让我惊讶的是,她在这家公司,一待就是22年。
“你能不能帮我们把把脉?”
几个月前的那天晚上,已过十点,我刚结束一轮高管教练的线上约谈,手机屏幕亮起,是一家创业公司董事长发来的语音。他的语气平静,但内容并不轻松:公司正处于关键阶段,变革势在必行,团队状态却远未对齐。
最近科技圈顶流何同学又双叒翻车了,这一次不是因为代码抄作业,而是因为“真诚”过了火:他在微博分享自己如何“勇敢”拒绝网约车司机的好评请求,却被全网群嘲“双标式真诚”。
最近,朋友圈里裁员、降薪的消息越来越多,职场人越来越焦虑:“我的行业会不会出事?”“未来的岗位需求会不会减少?”“如果我被裁了,我还能找到更好的工作吗?”而答案,可能和一场“关税战”密切相关。
随着陈立武被任命为英特尔CEO,美国本土的四大半导体巨头(英特尔、英伟达、AMD、博通)首次迎来“华人掌舵”的局面。这一现象在硅谷引发热议,不仅因为华人高管的崛起,还因为另一趋势:过去一年,硅谷创纪录数量的印度裔高管被解聘。这背后反映出科技行业对领导力和价值创造的全新审视。