最近钉钉发生了“凌晨查岗”的事，很多人来问我怎么看。
说实话，我脑子里第一时间冒出来的，不是那些关于CEO查岗、缩短午休的管理细节，而是一个极具讽刺性的画面：
那个让无数职场人闻风丧胆的“已读”功能，像一只冰冷的电子眼，在巡视了亿万用户之后，终于调转枪口，开始死死地盯上了创造它的人。

前几天，我写了职场站位的第二篇《神仙打架，凡人渡劫：当两位老板纯粹在较劲，我该怎么办》，在那篇文章的结尾，我留下了一个悬念：
当“中立”不是选项，你如何把自己从一把“刀”，变成一个“执刀人”？
今天，我们就来拆解这个终极困境。

上一篇关于职场站位的文章发出后，我收到了一个堪称“灵魂拷问”的留言。
他问，如果两位老板不是信息差，也不是战略分歧，他们什么都懂，纯粹就是在掰手腕、争地盘，这时候你夹在中间怎么办？
这个问题问得太好了。

我的一位客户，前几天找我，状态很差。
他问我的第一个问题是：“Frank，我是不是一个很失败的领导？”
故事很典型。他手下一个员工准备跳槽，工作上开始“出工不出力”，贡献度最多80%。为了填上团队KPI的窟窿，他只能让另一个明星员工长期打满120%的鸡血。

一个客户半夜给我发微信，就一句话：“感觉自己快成炮灰了。”
他的大老板在周会上，对一个项目提出了一个新方向。而会后，他的直属领导把他叫进办公室，却暗示他“先按原计划来，别乱动”。

昨天，我的客户李雷（化名）快气炸了。
他是一家内容公司的骨干，熬了好几个夜，带着团队做了一个他认为堪称完美的创意方案。结果，老板在会上只花了五分钟，就以一个“预算风险不可控”的理由给否了。

这几天，我给一群空降高管做了场团体教练，借这个机会总结出“空降三问”实操手册。
那是一个能量很足的场子，每位高管都像上满弦的战士。但聊到挑战时，气氛有些凝重。
他们不约而同地提到了同一个痛点：部门里很多关键环节，尚未成型。