一个人最大的本事，是让“贵人”来找你
前几天，我在《百味职场》播客里采访了一位十多年前的合作伙伴。
当年那个略带羞涩、和我对接项目的交付经理，如今已是一家上市科技公司的副总裁。最让我惊讶的是，她在这家公司，一待就是22年。
节奏乱了、判断模糊了，企业教练什么时候该出现？
“你能不能帮我们把把脉？”
几个月前的那天晚上，已过十点，我刚结束一轮高管教练的线上约谈，手机屏幕亮起，是一家创业公司董事长发来的语音。他的语气平静，但内容并不轻松：公司正处于关键阶段，变革势在必行，团队状态却远未对齐。
从顶流UP主何同学翻车，看职场人的三个生存悖论
最近科技圈顶流何同学又双叒翻车了，这一次不是因为代码抄作业，而是因为“真诚”过了火：他在微博分享自己如何“勇敢”拒绝网约车司机的好评请求，却被全网群嘲“双标式真诚”。
关税战再起，职场人的“安全模式”在哪里？
最近，朋友圈里裁员、降薪的消息越来越多，职场人越来越焦虑：“我的行业会不会出事？”“未来的岗位需求会不会减少？”“如果我被裁了，我还能找到更好的工作吗？”而答案，可能和一场“关税战”密切相关。
当”印度病”遭遇”中式内卷”，硅谷权力格局的深层次转变
随着陈立武被任命为英特尔CEO，美国本土的四大半导体巨头（英特尔、英伟达、AMD、博通）首次迎来“华人掌舵”的局面。这一现象在硅谷引发热议，不仅因为华人高管的崛起，还因为另一趋势：过去一年，硅谷创纪录数量的印度裔高管被解聘。这背后反映出科技行业对领导力和价值创造的全新审视。
领导们互撕，我该怎么站队？
领导们“打架”，最常见的情形有两种：一种是由于公司里矩阵汇报（双线汇报）的组织关系造成的，即自己的实线汇报领导和虚线汇报领导间的意见不合；另一种是二级领导（领导的领导）越级指挥自己，造成和直属领导之间的矛盾。上述两种情况都有可能触发“站队”问题。