作为一名创始人教练，我常在对话间隙感受到一种深层的撕裂感。
有些创始人找我，是因为他们正站在一个十字路口：公司要规模化，原来的“草台班子”快带不动了。他们中有些人，因为缺乏掌控感而日夜焦虑，觉得团队日益佛系，不够饥渴。而另一些人，又反感工业时代的工具化管理，不太想把员工变成零件。

过去的几个月，我的一些职场教练客户曾提起过一个类似的话题：公司突然开始抓考勤了。不知从哪天起，原本弹性工作的公司门口突然多了打卡机。在商业管理中，严抓考勤往往是一个极其敏感的先行指标。它通常意味着这家公司的经营状态，或者高层的管理心态，发生了重大转向。

有位读者问我：Frank，职场里有没有需要“简单的事情复杂做”的场景，这合理吗？看着这个问题，我第一反应不是去评判它合不合理，而是想多问一句：这个合理，指的是合谁的理？在职场这个生态系统里，个体、管理者和组织，大家遵循的并不是同一套逻辑。

职场PUA的本质，是一种通过持续的否定，摧毁对方的自信，从而实现精神控制。很多时候，我们感到痛苦，不是因为那个否定的声音有多大，而是因为我们内心深处那个卑微的自己，在大声附和它。

昨天早上，收到一位老友的私信。他说：Frank，我们公司今年慢慢演进成了一个末位淘汰制度。但我很痛苦，因为我的团队经过两年的主动治理，已经把不合适的同学都清理出去了，剩下的全是精锐。现在系统依然强制要求我报出一个末位名单，我实在下不去手。

谈到加薪，有三类人：一类是“忍者”，拼命干活，觉得老板应该看得见，到时候自然会给我加； 一类是“哭闹者”，不停地喊穷喊累，试图用哭声换取利益； 还有一类是“刺客”，出去拿一个Offer回来拍在桌子上，逼老板加薪。今天我用老板的角度，跟你聊聊那个你看不见的加薪黑箱。

“我就是职场猪八戒，一有点风吹草动，我就嚷嚷着分行李，回我的高老庄去。”表面上看，这是一个关于职场摸鱼和偷懒的段子。但千万别嘲笑猪八戒，他是整个西游团队里活得最通透、职业安全感最高的人。

如果是十年前，你问我什么是“职业化管理”，我大概会一脸严肃地告诉你：不要去听流言，只关注事实，一切以官宣消息为准。做了十几年的高管然后转型为职场教练之后，如果再有人跟我说他从来不听职场八卦，我只会替他捏把汗。